• Pelayanan Prima

    Pelayanan Prima


    Untuk Semua Pelanggan

  • KA Pelabuhan

    KA Pelabuhan


    Efisiensi Distribusi Logistik

  • Armada Baru

    Armada Baru


    Tingkatkan Produktivitas

  • Angkutan Barang

    Angkutan Barang


    Lebih Efisien dan Ramah Lingkungan

  • Fasilitas Eksklusif

    Fasilitas Eksklusif


    Untuk Kenyamanan Penumpang

  • Rail Clinic

    Rail Clinic


    Kerja Nyata KAI Untuk Negeri

  • LAPOR

    LAPOR


    Layanan Aspirasi dan Pengaduan Online Rakyat

  • Selamat Idul Fitri

    Selamat Idul Fitri


    1 Syawal 1438 H

Selamat Datang Di Situs Resmi PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Menjadi penyedia jasa perkeretaapian terbaik yang fokus pada pelayanan pelanggan dan memenuhi harapan stakeholders

Sejarah Perkeretaapian

Sejarah perkeretaapian di Indonesia dimulai ketika pencangkulan pertama jalur kereta api Semarang-Vorstenlanden (Solo-Yogyakarta) di Desa Kemijen oleh Gubernur Jendral Hindia Belanda Mr. L.A.J Baron Sloet van de Beele tanggal 17 Juni 1864. Pembangunan dilaksanakan oleh perusahaan swasta Naamlooze Venootschap Nederlansch Indische Spoorweg Maatschappij (NV. NISM) menggunakan lebar sepur 1435 mm.

Sementara itu, pemerintah Hindia Belanda membangun jalur kereta api negara melalui Staatssporwegen (SS) pada tanggal 8 April 1875. Rute pertama SS meliputi Surabaya-Pasuruan-Malang. Keberhasilan NISM dan SS mendorong investor swasta membangun jalur kereta api seperti Semarang Joana Stoomtram Maatschappij (SJS), Semarang Cheribon Stoomtram Maatschappij (SCS), Serajoedal Stoomtram Maatschappij (SDS), Oost Java Stoomtram Maatschappij (OJS), Pasoeroean Stoomtram Maatschappij (Ps.SM), Kediri Stoomtram Maatschappij (KSM), Probolinggo Stoomtram Maatschappij (Pb.SM), Modjokerto Stoomtram Maatschappij (MSM), Malang Stoomtram Maatschappij (MS), Madoera Stoomtram Maatschappij (Mad.SM), Deli Spoorweg Maatschappij (DSM).

Selain di Jawa, pembangunan jalur kereta api dilaksanakan di Aceh (1876), Sumatera Utara (1889), Sumatera Barat (1891), Sumatera Selatan (1914), dan Sulawesi (1922). Sementara itu di Kalimantan, Bali, dan Lombok hanya dilakukan studi mengenai kemungkinan pemasangan jalan rel, belum sampai tahap pembangunan. Sampai akhir tahun 1928, panjang jalan kereta api dan trem di Indonesia mencapai 7.464 km dengan perincian rel milik pemerintah sepanjang 4.089 km dan swasta sepanjang 3.375 km.

Pada tahun 1942 Pemerintah Hindia Belanda menyerah tanpa syarat kepada Jepang. Semenjak itu, perkeretaapian Indonesia diambil alih Jepang dan berubah nama menjadi Rikuyu Sokyuku (Dinas Kereta Api). Selama penguasaan Jepang, operasional kereta api hanya diutamakan untuk kepentingan perang. Salah satu pembangunan di era Jepang adalah lintas Saketi-Bayah dan Muaro-Pekanbaru untuk pengangkutan hasil tambang batu bara guna menjalankan mesin-mesin perang mereka. Namun, Jepang juga melakukan pembongkaran rel sepanjang 473 km yang diangkut ke Burma untuk pembangunan kereta api disana.

Setelah Indonesia memproklamasikan kemerdekaan pada tanggal 17 Agustus 1945, beberapa hari kemudian dilakukan pengambilalihan stasiun dan kantor pusat kereta api yang dikuasai Jepang. Puncaknya adalah pengambil alihan Kantor Pusat Kereta Api Bandung tanggal 28 September 1945 (kini diperingati sebagai Hari Kereta Api Indonesia). Hal ini sekaligus menandai berdirinya Djawatan Kereta Api Indonesia Republik Indonesia (DKARI). Ketika Belanda kembali ke Indonesia tahun 1946, Belanda membentuk kembali perkeretaapian di Indonesia bernama Staatssporwegen/Verenigde Spoorwegbedrif (SS/VS), gabungan SS dan seluruh perusahaan kereta api swasta (kecuali DSM).

Berdasarkan perjanjian damai Konfrensi Meja Bundar (KMB) Desember 1949, dilaksanakan pengambilalihan aset-aset milik pemerintah Hindia Belanda. Pengalihan dalam bentuk penggabungan antara DKARI dan SS/VS menjadi Djawatan Kereta Api (DKA) tahun 1950. Pada tanggal 25 Mei DKA berganti menjadi Perusahaan Negara Kereta Api (PNKA). Pada tahun tersebut mulai diperkenalkan juga lambang Wahana Daya Pertiwi yang mencerminkan transformasi Perkeretaapian Indonesia sebagai sarana transportasi andalan guna mewujudkan kesejahteraan bangsa tanah air. Selanjutnya pemerintah mengubah struktur PNKA menjadi Perusahaan Jawatan Kereta Api (PJKA) tahun 1971. Dalam rangka meningkatkan pelayanan jasa angkutan, PJKA berubah bentuk menjadi Perusahaan Umum Kereta Api (Perumka) tahun 1991. Perumka berubah menjadi Perseroan Terbatas, PT. Kereta Api (Persero) tahun 1998. Pada tahun 2011 nama perusahaan PT. Kereta Api (Persero) berubah menjadi PT. Kereta Api Indonesia (Persero) dengan meluncurkan logo baru.

Saat ini, PT Kereta Api Indonesia (Persero) memiliki tujuh anak perusahaan yakni PT Reska Multi Usaha (2003), PT Railink (2006), PT Kereta Api Indonesia Commuter Jabodetabek (2008), PT Kereta Api Pariwisata (2009), PT Kereta Api Logistik (2009), PT Kereta Api Properti Manajemen (2009), PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia (2015).

Ringkasan Sejarah Perusahaan Perkeretaapian Indonesia

Periode Perusahaan Dasar Hukum

1864-1942

Nederlansch Indische Spoorweg Maatschappij (NISM)
Staatssporwegen (SS)
Semarang Joana Stoomtram Maatschappij (SJS)
Semarang Cheribon Stoomtram Maatschappij (SCS)
Serajoedal Stoomtram Maatschappij (SDS)
Oost Java Stoomtram Maatschappij (OJS)
Pasoeroean Stoomtram Maatschappij (Ps.SM)
Kediri Stoomtram Maatschappij (KSM)
Probolinggo Stoomtram Maatschappij (Pb.SM)
Modjokerto Stoomtram Maatschappij (MSM)
Malang Stoomtram Maatschappij (MS)
Madoera Stoomtram Maatschappij (Mad.SM)
Deli Spoorweg Maatschappij (DSM)

-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

1942-1945

Rikuyu Sokyoku (Dinas Kereta Api)

-

1945-1950

Djawatan Kereta Api Republik Indonesia (DKARI)

Maklumat Kementerian Perhubungan No. 1/KA Tahun 1946

1950-1963

Djawatan Kereta Api (DKA)

Keputusan Menteri Perhubungan Tenaga dan Pekerjaan Umum RI No. 2 Tahun 1950

1963-1971

Perusahaan Nasional Kereta Api (PNKA)

Peraturan Pemerintah RI No. 22 Tahun 1963

1971-1991

Perusahaan Jawatan Kereta Api (PJKA)

Peraturan Pemerintah RI No. 61 Tahun 1971

1991-1998

Perusahaan Umum Kereta Api (PERUMKA)

Peraturan Pemerintah RI No. 57 Tahun 1990

1998-sekarang

PT Kereta Api Indonesia (Persero)

Peraturan Pemerintah RI No. 19 Tahun 1998

 

Logo dan Visi Misi

 

Bentuk:
Garis melengkung: Melambangkan gerakan yang dinamis PT KAI dalam mencapai Visi dan Misinya.
Anak Panah: Melambangkan Nilai Integritas, yang harus dimiliki insan PT KAI dalam mewujudkan Pelayanan Prima.

Warna:
Orange: Melambangkan proses Pelayanan Prima (Kepuasan Pelanggan) yang ditujukan kepada pelanggan internal dan eksternal. 
Biru: Melambangkan semangat Inovasi yang harus dilakukan dalam memberikan nilai tambah ke stakeholders. Inovasi dilakukan dengan semangat sinergi di semua bidang dan dimulai dari hal yang paling kecil sehingga dapat melesat.

Visi dan Misi

Visi menjadi penyedia jasa perkeretaapian terbaik yang fokus pada pelayanan pelanggan dan memenuhi harapan stakeholders

 

Misi menyelenggarakan bisnis perkeretaapian dan bisnis usaha penunjangnya, melalui praktek bisnis dan model organisasi terbaik untuk memberikan nilai tambah yang tinggi bagi stakeholders dan kelestarian lingkungan berdasarkan 4 pilar utama : Keselamatan, Ketepatan waktu, Pelayanan dan Kenyamanan

Budaya Perusahaan

tentang_budper

INTEGRITAS

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai kebijakan organisasi dan kode etik perusahaan. Memiliki pemahaman dan keinginan untuk menyesuaikan diri dengan kebijakan dan etika tersebut dan bertindak secara konsisten walaupun sulit untuk melakukannya.

PROFESIONAL

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) memiliki kemampuan dan penguasaan dalam bidang pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan, mampu menguasai untuk menggunakan, mengembangkan, membagikan pengetahuan yang terkait dengan pekerjaan kepada orang lain.

KESELAMATAN

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) memiliki sifat tanpa kompromi dan konsisten dalam menjalankan atau menciptakan sistem atau proses kerja yang mempunyai potensi resiko yang rendah terhadap terjadinya kecelakaan dan menjaga aset perusahaan dari kemungkinan terjadinya kerugian.

INOVASI

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) selalu menumbuh kembangkan gagasan baru, melakukan tindakan perbaikan yang berkelanjutan dan menciptakan lingkungan kondusif untuk berkreasi sehingga memberikan nilai tambah bagi stakeholder.

PELAYANAN PRIMA

Kami insan PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) akan memberikan pelayanan yang terbaik yang sesuai dengan standar mutu yang memuaskan dan sesuai harapan atau melebihi harapan pelanggan dengan memenuhi 6 A unsur pokok: Ability (Kemampuan), Attitude (Sikap), Appearance (Penampilan), Attention (Perhatian), Action (Tindakan), dan Accountability (Tanggung jawab).

Komisaris

Sebagai BUMN PT Kereta Api Indonesia (Persero) berpedoman pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), termasuk penetapan Rencana Kerja Anggaran Tahunan juga ditetapkan dan diputuskan melalui RUPS yang unsurnya terdiri dari :

 

A. Pemegang Saham 
Kementerian BUMN mewakili Pemerintah Republik Indonesia

B. Dewan Komisaris

  • Muchtar Arifin
    Plt. Komisaris Utama
  • Riza Primadi
    Anggota Komisaris
  • Pungky Sumadi
    Anggota Komisaris

Direksi


  • Edi Sukmoro
    Direktur Utama

  • M. Kuncoro Wibowo
    Direktur Komersial dan TI

  • Slamet Suseno Priyanto
    Direktur Operasi

  • Bambang Eko Martono
    Direktur Pengelolaan
    Prasarana

  • Azahari
    Direktur Pengelolaan Sarana

  • Candra Purnama
    Direktur Keselamatan dan Keamanan

  • Apriyono Wedi Chresnanto
    Direktur SDM dan Umum

  • Budi Noviantoro
    Direktur Logistik dan Pengembangan

  • Dody Budiawan
    Direktur Aset Tanah dan Bangunan

  • Didiek Hartantyo
    Direktur Keuangan

Anak Usaha & Joint Venture

A. PT Reska Multi Usaha

logo_reska

PT Reska Multi Usaha bergerak dalam bidang usaha Restorasi KA, Service On Train (SOT), Jasa Boga (Catering), Resto & Cafe, Parkir. Komposisi kepemilikan saham PT Reska Multi Usaha yaitu PT KAI 95,01% dan Yayasan Pusaka 4,99%.

Tanggal didirikan : 2 Juli 2003
Alamat Kantor : Stasiun Mangga Besar Lt. 1, Jl. Karanganyar no. 1 Jakarta Pusat
Telepon : 021-62302540
Email : reska.pusat@reska.co.id
Website : www.reska.co.id

B. PT Railink

PT Railink merupakan joint venture antara PT Kereta Api Indonesia (Persero) dengan PT Angkasa Pura II (Persero) dengan komposisi kepemilikan saham 60% KAI dan 40% AP II. Kegiatan usaha yang dijalaninya yakni pengoperasian, Pengoperasian pengelolaan dan pengusahaan kereta api bandara, Pengembangan dan pengelolaan stasiun kereta api di bandara dan di pusat kota, Pengadaan dan pemeliharaan sarana dan prasarana kereta api, Pembagunan prasarana kereta api, Konsultasi dan desain sistem perkerataapian, Pengusahaan jasa lainnya yang menunjang usaha-usaha pokok.

Tanggal didirikan : 28 September 2006
Alamat Kantor :
1. Kantor Pusat : Gedung JRC Lantai 3, Jl. Ir. H. Juanda 1B No. 8-10 Jakarta Pusat
2. Cabang Medan : Jl. Prof. H.M. Yamin, SH No. 14 - Medan 20231, Sumatra Utara, Indonesia
Telepon : 061 - 4561331
Email : info@railink.co.id
Website : www.railink.co.id

C. PT KAI Commuter Jabodetabek

PT KAI Commuter Jabodetabek dibentuk berdasarkan Inpres No. 5 tahun 2008 dam surat Menneg BUMN No.S-653/MBU/2008 tanggal 12 agustus 2008. Tugas pokok KCJ adalah menyelenggarakan pengusahaan jasa angkutan kereta api commuter dengan menggunakan sarana Kereta Rel Listrik di wilayah Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi serta pengusahaan di bidang usaha non angkutan penumpang. PT KAI Commuter Jabodetabek dengan komposisi kepemilikan saham KAI 99,78% dan Yayasan Pusaka 0,22%.

Tanggal didirikan : 15 September 2008
Alamat Kantor : Stasiun Juanda Lt. 1 & 2, Jl. Ir. H. Juanda 1 - Jakarta Pusat, 10120, Indonesia
Telepon : 021 - 345 3535
Fax : 021 - 34834084
email : commuter@krl.co.id
Website : www.krl.co.id

D. PT KA Pariwisata

logo_rail_tour

PT KA Pariwisata atau disingkat PT KA Wisata bertujuan untuk menyediakan barang atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat di pasar dalam wilayah Indonesia dibidang pariwisata kereta api, dan kegiatan usaha yang mendukung pariwisata kereta api dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Komposisi kepemilikan saham PT KA Pariwisata yaitu KAI 99,90% dan Yayasan Pusaka 0,1%.

Tanggal didirikan : 8 September 2009
Alamat Kantor : Stasiun Gambir Lt. 2, Jl. Medan Merdeka Timur, Jakarta Pusat 10110, Indonesia.
Telepon : 021 - 38902233
Fax : 021 - 38902424
Email : info@indorailtour.com
Website : www.indorailtour.com

E. PT. KA Logistik

logo_kalog

PT Kereta Api Logistik (Kalog) memiliki usaha di bidang layanan distribusi logistik berbasis kereta api, dengan kemasan bisnis door to door service untuk memberikan pelayanan yang parnipurna bagi pelanggan kereta api yang didukung dengan angkutan pra dan lanjutan serta layanan penunjangnya, meliputi pengelolaan Termianal Peti Kemas (TPK), bongkar muat, pergudangan, pengepakan, pelabelan, pengangkutan, penjejakan, pengawalan logistik serta manajemen logistik dengan menerapkan prinsip-prinsip perseroan terbatas. Orientasi bisnis Kalog kedepan adalah sebagai jasa layanan distribusi logistik secara Total Solution melalui End-to-End Services atau dengan kata lain sebagai SCM Service Provider.

Fungsi dan peran kontributif Kalog terhadap jasa layanan yang telah disediakan oleh induknya adalah sebagai pencipta nilai tambah (value creator) sepanjang rantai nilai (value chain) layanan distribusi logistik, termasuk layanan yang telah disediakan oleh PT Kereta Api Indonesia (Persero), seperti angkutan barang dan pergudangan. Komposisi kepemilikan saham PT KA Logistik yaitu KAI 99,90% dan Yayasan Pusaka 0,1%.

Tanggal didirikan : 8 September 2009
Alamat Kantor : Stasiun Gondangdia Lt. 1, Jl. KH. Wahid Hasyim No. 11 A, Jakarta Pusat 10340
Telepon : 021 - 31922299,
Fax: 021 - 31922288,
Email : info@kalogistics.co.id
Website : www.kalogistics.co.id

F. PT KA Properti Manajemen

logo_kaproperti

PT KA Properti Manajemen atau disingkat PT KAPM memiliki usaha di bidang pengelolaan aset/properti perkeretaapian milik PT Kereta Api Indonesia (Persero) maupun pihak lainnya dengan tujuan mengoptimalkan pemanfaatan serta memberikan nilai tambah aset/properti tersebut guna memenuhi standar mutu terbaik dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. Komposisi kepemilikan saham PT KA Properti Manajemen yaitu KAI 99,90% dan Yayasan Pusaka 0,1%.

Tanggal didirikan : 8 September 2009
Alamat Kantor :
Stasiun Sawah Besar Lt. 1, Jl. K.H. Samanhudi, Jakarta Pusat - 10710
Telepon : 021 - 3451040 & 021 -3451404
Faximile: 021 - 3451087
E-mail: corporate@kapm.co.id
Website : www.kapm.co.id

G. PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia


PT Pilar Sinergi BUMN Indonesia atau disingkat PSBI merupakan Joint Venture dari 4 BUMN yaitu PT Wijaya Karya (Persero) (WIKA), PT Jasa Marga (Persero) Tbk. (JSMR), PT Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI) dan PT Perkebunan Nusantara VIII (PTPN VIII) dengan kepelimilikan saham Wika 38%, KAI 25%, PN VIII 25%, dan JSMR 12%. PT PSBI bersama-sama dengan China Railway International Co. Ltd. dari Tiongkok membentuk PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC) untuk menyelenggarakan proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung. Penjelasan mengenai proyek Kereta Cepat Jakarta-Bandung dapat anda lihat pada tautan berikut ini : profil

Tanggal didirikan : 2 Oktober 2015
Alamat Kantor : Jl. D.I. Panjaitan Kav.9, Jakarta 13340, PO Box 4174
Telepon: 021-8192808, 8508640, 8508650
Faximile: 021-8191235

 

Sumber Daya Manusia

Pada Tahun 2016, PT. Kereta Api Indonesia (Persero) memiliki karyawan 28.216 orang untuk menyelenggarakan pelayanan angkutan kereta api di Jawa dan Sumatera. Jumlah tersebut terbagi menurut  pendidikan, dan usia pegawai seperti pada tabel di bawah ini :

SUMBER DAYA MANUSIA MENURUT PENDIDIKAN

URAIAN2016
a. SD 1.194
b. SLTP 1.316
c. SLTA 22.993
d. D3 658
e. S1 1.978
f. S2 77
JUMLAH : 28.216

 

 

SUMBER DAYA MANUSIA MENURUT USIA

URAIAN2016
a. <30 13.682
b. 31 - 40 5.000
c. 41 - 50 6.521
d. 51 - 56 3.013
JUMLAH : 28.216

 

Prasarana Perkeretaapian

A. Peta Jaringan KA di Jawa

prasarana_jawa

B. Peta Jaringan KA di Sumatera

prasarana_sumatera

PANJANG JARINGAN (km)

WILAYAHAKTIFNON AKTIF
JAWA 2.893,00 3.026,31
SUMATERA 1.176,40 681,96
TOTAL 4.069,40 3.708,00

 Data per September 2015

DATA PELINTASAN PT KAI (Lokasi)

WILAYAHPELINTASAN SEBIDANGPELINTASAN TIDAK SEBIDANG (FLYOVER & UNDERPASS)
RESMI DIJAGA KAIRESMI DIJAGA PIHAK LUARRESMI TIDAK DIJAGALIAR
JAWA 769 212 2.000 920 251
SUMATERA 157 11 260 498 26
TOTAL 926 223 2.260 1.418 277

Data per Januari 2016

Sarana Perkeretaapian

Sarana Kereta Api merupakan alat produkasi untuk menghasilkan jasa angkutan kereta api yang terdiri dari lokomotif, Kereta Rel Listrik (KRL), Kereta Rel Diesel (KRD), kereta penumpang dan gerbong barang. Kondisi sarana kereta api yang dioperasikan PT. Kereta Api Indonesia (Persero) adalah sebagai berikut :

Aset Sarana Kereta Api

JENIS SARANAJUMLAH (unit)
LOKOMOTIF 460
KRL 760
KRD 95
KERETA 1.745
GERBONG 6.997

 

Produk Bisnis Inti

Tahun 2016, Realisasi volume angkutan penumpang sebesar 352.195.327 orang dan angkutan barang sebesar 32.494.599 Juta ton *unauditted

VOLUME KA PENUMPANG

KELAS KAJUMLAH (Juta Orang)
Kelas Eksekutif 8,7
Kelas Bisnis 4,1
Kelas Ekonomi 19,6
Lokal Bisnis 2,3
Lokal Ekonomi 317
TOTAL VOLUME 352,1

 

VOLUME KA BARANG

KOMODITIJUMLAH (Juta Ton)
Batubara 21,3
Lainnya 11,1
TOTAL VOLUME 32,4

 

Aset Potensial

 

TANAH MILIK KAI (Right of Way) : 262.581.957,56 m2
TANAH MILIK PEMERINTAH (Non Right of Way)  : 57.510.403,21 m2
 
TANAH YANG TELAH DISERTIFIKASI : 120.184.527 m2
TANAH YANG BELUM DISERTIFIKASI : 142.397.430 m2

Data Per Februari 2016

PENGUSAHAAN ASET DI PT KAI

JENIS ASETJENIS PENGUSAHAAN
TANAH Tower, Stockpile, Container Yard, Pipa, Fiber Optic, Toko, Hotel, Kantor, Rumah, Space Reklame, dll.
TANAH DAN BANGUNAN Toko, Hotel, Kantor, Rumah, Periklanan, dll.
RUMAH PERUSAHAAN Rumah Dinas Pegawai, Rumah Tinggal Non Pegawai, Komersial
PERSEWAAN MTT, Las Rel, Persewaan Uji Balas, dll.

Annual Report

  • annual_report_2015.jpg
    Annual Report 2015
    "Transformasi dan Inovasi Pelayanan Berkelanjutan, Persembahan untuk Negeri"

    icon-pdf
  • annual_report_2014.jpg
    Annual Report 2014
    "Komitmen Terhadap Inovasi dan Kualitas Pelayanan"

    icon-pdf
  • annual_report_2013.jpg
    Annual Report 2013
    "Transformasi Menuju Pelayanan Prima"

    icon-pdf
  • annual_report_2012
    Annual Report 2012
    "Preparation To Growth"

    icon-pdf
  • annual_report_2011.jpg
    Annual Report 2011
    "Preparation To Growth"

    icon-pdf
  • annual_report_2010.jpg
    Annual Report 2010
     

    icon-pdf
  • annual_report_2009.jpg
    Annual Report 2009
     

    icon-pdf
  • annual_report_2008.jpg
    Annual Report 2008
     

    icon-pdf

Sustainability Report

  • sustainability_report_2015
    Sustainability Report 2015
    "Transformasi Yang Berkelanjutan Untuk Indonesia"

    icon-pdf
  • sustainability_report_2014
    Sustainability Report 2014
    "Inovasi & Transformasi Menuju Keberlanjutan"

    icon-pdf

Company Profile

  • company_profile_2014
    Company Profile 2014

    icon-pdf
  • company_profile_2013
    Company Profile 2013

    icon-pdf
  • company_profile_2012
    Company Profile 2012

    icon-pdf
  • company_profile_2011
    Company Profile 2011

    icon-pdf
  • company_profile_2010
    Company Profile 2010

    icon-pdf
  • company_profile_2009
    Company Profile 2009

    icon-pdf
  • company_profile_2008
    Company Profile 2008

    icon-pdf

Penghargaan Terbaru

KAI dan KCJ Raih Penghargaan Public Relations


VP Public Relations KAI Agus Komarudin menerima penghargaan Website KAI dari Silih Agung Wasesa ketua dewan juri pria 2017 kategori media internal

« Berita Selengkapnya »

Penghargaan Tahun 2017

NO NAMA PENGHARGAAN TEMPAT & TANGGAL PEMBERI PENGHARGAAN
1 KAI menjadi pemenang pada Kategori Media Relations subkategori BUMN Non Tbk Bali, 24 Maret PR Indonesia Award 2017
2 Website KAI mendapatkan penghargaan Silver pada kategori Website Internal Sub Kategori BUMN
3 KAI mendapatkan penghargaan untuk kategori Call Center Public Service Jakarta, 12 April Contact Center Service Excellence Award Tahun 2017
4 KAI mendapatkan penghargaan untuk Twitter Social Media Service
5 The First Rank of Indonesia Most Creative Company 2017 Jakarta, 16 April OCI Indonesia Award 2017 & Indonesia Most Creative Companies 2017

Penghargaan Tahun 2016

NONAMA PENGHARGAANTEMPAT & TANGGALPEMBERI PENGHARGAAN
1 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara Divisi Utama mendapatkan Piala Tetap Presiden Republik Indonesia Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
2 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara Divisi Utama mendapatkan Bergilir Presiden Republik Indonesia Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
3 Marching Band Locomotive KAI menjadi Terbaik 1 Front Ensemble Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
4 Marching Band Locomotive KAI menjadi Terbaik 1 Field Percussion Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
5 Marching Band Locomotive KAI menjadi Terbaik 1 Music Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
6 Marching Band Locomotive KAI menjadi Terbaik 1 Visual Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
7 Marching Band Locomotive KAI menjadi Terbaik 2 Field Brass Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
8 Marching Band Locomotive KAI menjadi Terbaik 2 General Effect Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
9 Marching Band Locomotive KAI menjadi Terbaik 2 Color Guard Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
10 Marching Band Locomotive KAI menjadi Terbaik 3 Field Commander Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
11 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara 2 Solo Horn Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
12 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara 2 Drum Battle Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
13 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara 3 Brass Ensemble Bekasi, 29-30 Desember Grand Prix Marching Band XXXII
14 KAI Dapatkan Penghargaan Indonesia Best Performance BUMN 2016 untuk Kategori Transportasi dan Logistik
Jakarta, 22 Desember
State Owned Entrerprise Seminar dan Leadership Award 2016
15 KAI Mendapatkan Penghargaan Sebagai Peringkat ke-7 untuk Kategori Badan Publik BUMN
Jakarta, 20 Desember
Penganugerahan Keterbukaan Informasi Publik
16 Korporasi Terbaik 2016 Berdasarkan Penilaian Karyawan untuk Kategori Jenjang Karir
Jakarta, 15 Desember
Job Planet
17 Korporasi Terbaik 2016 Berdasarkan Penilaian Karyawan
Jakarta, 15 Desember
Job Planet
18 KAI mendapatkan penghargaan BUMN Terbaik 2016 Bidang Non Keuangan Sektor Perhubungan dan Infrastruktur Jakarta, 15 Desember Tokoh Finansial Indonesia 2016
19 Direktur Utama KAI Edi Sukmoro meraih penghargaan Indonesia Most Admired CEO 2016 Kategori Transportasi  Jakarta, 9 Desember Most Admired CEO Award 2016
20 KAI turut melestarikan bangunan-bangunan cagar budaya yang berada di Jawa Tengah Semarang, 26 November IAI Award 2016 
21 KAI terpilih sebagai Business Contributors of The Year Bali, 18 November Annual Conference and Gathering PT Pertamina Lubricants
22 Daop 6 Yogyakarta KAI menerima penghargaan sebagai Wajib Pajak Daerah yang memberikan kontribusi terbaik dan terbesar dalam pembayaran pajak daerah Yogyakarta, 15 November Pemerintah Kota Yogyakarta
23 Alih Fungsi KRD Menjadi Railclinic Sebagai Bentuk Pelayanan dan Pengabdian Kepada Masyarakat mendapatkan penghargaan Platinum  Bali, 7-10 November Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XX dan International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2016 
24 Baut Head Cylinder Tool mendapatkan penghargaan Gold Bali, 7-10 November Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XX dan International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2016 
25 Circle Diameter Measurement Tool (Cidimet) mendapatkan penghargaan Gold Bali, 7-10 November Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XX dan International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2016
26 Alat Pengunci Lock / Valblock Coupler Tipe Sumitomo Pada Kereta Penumpang mendapatkan penghargaan Gold Bali, 7-10 November Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional (TKMPN) XX dan International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2016
27 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara 1 Percussion Battle Divisi Open  Bandung, 5-6 November Bandung Marching Band Championship VII 2016
28 Marching Band Locomotive KAI mendapatkan Piala Bergilir Juara 1 Percussion Battle Divisi Open dari Kemenpora Bandung, 5-6 November Bandung Marching Band Championship VII 2016
29 Marching Band Locomotive KAI Juara 2 Street Parade Divisi Open Bandung, 5-6 November Bandung Marching Band Championship VII 2016

30

Marching Band Locomotive KAI Juara 3 Brass Ensamble Divisi Open Bandung, 5-6 November Bandung Marching Band Championship VII 2016
31 Booth Promosi Termenarik Jakarta, 6 November Pekan Raya Indonesia
32 KAI mendapatkan penghargaan kategori Business Practitioner Bandung, 27 Oktober ICSB Indonesia Presidential Award 2016
33 Direktur Utama KAI Edi Sukmoro terpilih Sebagai Humas Korporat Bandung, 27 Oktober Anugerah Perhumas 2016
34 KAI menjadi Juara 3 lomba Sepakbola Surabaya, 26 Oktober Turnamen Gala Karya Piala Wali Kota Surabaya 
35 KAI menjadi Juara 1 lomba Futsal Madiun, 15 Oktober Kompetisi Olahraga dalam Rangka Hari Perhubungan Nasional
36 KAI menjadi Juara 3 lomba Bulutangkis Madiun, 15 Oktober Kompetisi Olahraga dalam Rangka Hari Perhubungan Nasional
37 KAI menjadi Juara 3 lomba Bola Voli Madiun, 15 Oktober Kompetisi Olahraga dalam Rangka Hari Perhubungan Nasional
38 KAI menjadi Juara 3 lomba Tenis Meja Madiun, 15 Oktober Kompetisi Olahraga dalam Rangka Hari Perhubungan Nasional
39 Red Hat Innovation Awards Asia Pasific 2016 Jakarta, 4 Oktober Red Hat Forum
40 Dede Rustandi, Penjaga Jalan Lintasan Stasiun Cakung meraih penghargaan atas Dedikasi dan Disiplin Tinggi dalam Menjalankan Tugas Mengamankan Perjalanan KA Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
41 Pairan, Penjaga Jalan Lintasan Stasiun Pondok Kranji meraih penghargaan atas Dedikasi dan Disiplin Tinggi dalam Menjalankan Tugas Mengamankan Perjalanan KA Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
42 Stasiun Surabaya Pasarturi meraih penghargaan Prima Utama Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
43 Stasiun Surabaya Gubeng meraih penghargaan Prima Utama Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
44 Stasiun Gambir meraih penghargaan Prima Utama Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
45 Stasiun Yogyakarta meraih penghargaan Prima Utama Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
46 Stasiun Cirebon meraih penghargaan Prima Utama Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
47 Stasiun Purwokerto meraih penghargaan Prima Madya Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
48 Stasiun Bandung meraih penghargaan Prima Madya Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
49 Stasiun Pasarsenen meraih penghargaan Prima Madya Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
50 Stasiun Solobalapan meraih penghargaan Prima Madya Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
51 Stasiun Tanjungkarang meraih penghargaan Prima Madya Jakarta, 19 September Penghargaan Pelayanan Prima Unit Pelayanan Publik 
52 KAI Menjadi Juara 3 pada lomba Futsal Jakarta, 14-16 September Pertandingan Futsal dalam rangka Hari Perhubungan Nasional 2016
53 KAI Menjadi Juara 3 pada lomba Tenis Meja Putri Jakarta, 1-2 September Pertandingan Tenis Meja dalam rangka Hari Perhubungan Nasional 2016
54 Daop 6 Yogyakarta sebagai Pelestari Warisan Budaya (Kawasan Pengok, Langensari) Yogyakarta, 22 Agustus Penghargaan Pelestari dan Penggiat Budaya DIY 2016
55 Erna Purwatiningsih Jabatan Asisten Manager Land Asset Document sebagai Juara 1 Arsiparis Teladan Nasional Tahun 2016 Kategori BUMN Jakarta, 17 Agustus ANRI Awards 2016
56 Juara 3 Unit Kearsipan terbaik Nasional Tahun 2016 kategori BUMN  Jakarta, 17 Agustus ANRI Awards 2016
57 Astrid Anindita Manager Health Public Services sebagai The First Winner of Indonesia Young Woman Future Business Leaders 2016 Jakarta, 3 Mei Indonesia Young Woman Future Business Leaders 2016
58 Dian Anggraheni Puspitasari Customer Care Manager  sebagai The Third Winner of Indonesia Young Woman Future Business Leaders 2016 Jakarta, 3 Mei Indonesia Young Woman Future Business Leaders 2016
59 Contact Center 121 mendapatkan penghargaan Excellent Service Performace 
Jakarta, 6 April
Majalah Service Excellence 
60 Juara 2 kategori BUMN, sebagai Media Exposure Terbanyak Tahun 2015 Bali, 24 Maret The 1st PR INDONESIA Media Relations Awards & Summit (PRIMAS) 2016
61 Tenant dengan tingkat keaktifan terbaik kategori Transportasi Solo, 29 Februari Solo Great Sale
62 Daop 4 Semarang terpilih sebagai instansi yang paling kooperatif, komunikatif, dan informatif dalam memberikan kontribusi pemberitaan program News & Talk Semarang, 23 Februari Radio Elshinta
63 Majalah Rel edisi 4 tahun 2015 terpilih sebagai Bronze Winner kategori The Best of State-Owned Enterprise Inhouse Magazine 2015 Lombok, 9 Februari Serikat Perusahaan Pers

 

Penghargaan Tahun 2015

NONAMA PENGHARGAANTEMPAT & TANGGALPEMBERI PENGHARGAAN
1 KAI Daop 1 Jakarta terpilih sebagai Unggulan Kedua Jakarta, 22 Desember Transportation Safety Award 2015
2 UPT Balai Yasa Yogyakarta menerima penghargaan sebagai Pelestari Warisan Budaya Yogyakarta, 21 Desember Penghargaan Anugerah Budaya tahun 2015 - Dinas Kebudayaan DIY
3 KAI terpilih sebagai Perusahaan Terpercaya (Trusted Company) berdasarkan Corporate Governance Perception Index (CGPI) Jakarta, 17 Desember Good Corporate Governance Award 2015
4 KAI mendapatkan Apresiasi Pratama Kategori BUMN dengan jumlah pegawai > 10.000 orang Jakarta, 16 Desember Jaminan Kesehatan Nasional Kartu Indonesia Sehat (JKN-KIS) BUMN Award 2015 
5 KAI sebegai Peringkat 4 Kategori BUMN Jakarta, 15 Desember Keterbukaan Informasi Badan Publik 2015 - Komisi Informasi Pusat
6 Rail Clinic KAI mendapatkan Rekor MURI sebagai Kereta Klinik Kesehatan Pertama di Indonesia Jakarta, 12 Desember Museum Rekor Indonesia
7 Vice President Enterprise Resource Planning KAI Atief Setiawan mendapatkan predikat terbaik ke-2 sebagai Top 10 Indonesia Future IT Leader 2015 Jakarta, 26 November Indonesia Best e-Corp 2015
8 GKM CLOPS Dipo Lokomotif Tanjungkarang mendapatkan peringkat Gold Yogyakarta, 26 November Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional XIX 2015
9 GKM SERELO Balai Yasa Lahat mendapatkan peringkat Silver Yogyakarta, 26 November Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional XIX 2015
10 GKM KI DEMANG Dipo Gerbong Tarahan peringkat Silver Yogyakarta, 26 November Temu Karya Mutu dan Produktivitas Nasional XIX 2015
11 KAI mendapatkan penghargaan The Most Improvement Company and Public Service of the Year Jakarta, 20 November Indonesia Innovative Quality Award 2015
12 KAI mendapatkan penghargaan sebagai Intitusi Teladan Wajib Pajak Tahun 2015 Muara Enim, 19 November Pemerintah Kabupaten Muara Enim
13 Stasiun Juanda, Jakarta terpilih sebagai Juara 1  kategori angkutan umum dalam rangka penerapan kawasan dilarang merokok dari Pemerintah Kota Administrasi Jakarta Pusat Jakarta, 6 November Kantor Pengelola Lingkungan Hidup Kota Administrasi Jakarta Pusat
14 KAI mendapatkan predikat Sangat Bagus atas kinerja keuangan selama tahun 2014 pada kategori Transportasi Darat, Laut, dan Udara Jakarta, 23 Oktober Infobank BUMN Awards 2015
15 KAI mendapatkan penghargaan sebagai Best Practice in Customer Experience Management Hong Kong, 20 Oktober The Best Practice Award 2015
16 KAI mendapatkan penghargaan sebagai Best Practice in Operations Management Hong Kong, 20 Oktober The Best Practice Award 2015
17 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara 1 Divisi Open pada lomba Brass Ensamble Bandung, 17-18 Oktober Bandung Marching Band Championship VI-2015
18 Marching Band Locomotive KAI mendapatkan Piala Bergilir pada lomba Brass Ensamble Bandung, 17-18 Oktober Bandung Marching Band Championship VI-2015
19 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara 1 pada lomba Percussion Battle Bandung, 17-18 Oktober Bandung Marching Band Championship VI-2015
20 Marching Band Locomotive KAI mendapatkan Piala Bergilir pada lomba Percussion Battle Bandung, 17-18 Oktober Bandung Marching Band Championship VI-2015
21 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara 2 Divisi Open pada lomba Brass Band Concert Bandung, 17-18 Oktober Bandung Marching Band Championship VI-2015
22 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara 1 Divisi Open pada lomba Street Parade Bandung, 17-18 Oktober Bandung Marching Band Championship VI-2015
23 Marching Band Locomotive KAI mendapatkan Piala Bergilir pada lomba Street Parade Bandung, 17-18 Oktober Bandung Marching Band Championship VI-2015
24 Marching Band Locomotive KAI menjadi Juara Harapan 1 Divisi Open pada lomba Color Guard Contest Bandung, 17-18 Oktober Bandung Marching Band Championship VI-2015
25 Website KAI mendapatkan penghargaan Best Government Website Jakarta, 2 Oktober BUBU Awards V.09
26 Website KAI mendapatkan penghargaan sebagai Nominasi Web BUMN Terkaik 2015 Jakarta, 30 September BUMN Web Awards 2015
27 Website KAI mendapatkan penghargaan sebagai Web Transaksional Terbaik Jakarta, 30 September BUMN Web Awards 2015
28 Website KAI mendapatkan penghargaan sebagai Web Favorit pilihan pembaca BeritaSatu.com kategori Transportasi dan Pergudangan Jakarta, 30 September BUMN Web Awards 2015
29 KAI menjadi Grand Champion ke-5 Jakarta, 29 September 11th National Customer Service Championship 2015
30

Erni Sylviane Purba mendapatkan Silver Medals dalam kategori The Best Assistant Manager/Supervisor

Jakarta, 29 September 11th National Customer Service Championship 2015
31 Ahmad Zaidan mendapatkan penghargaan The Most Inspiring & Punctual pada kategori The Best Team Leader Jakarta, 29 September 11th National Customer Service Championship 2015
32 Tim Kendaraan Hias Subdivre 3.2 Tanjungkarang menjadi Juara ke-3 Bandar Lampung, 19 September Lampung Fair 2015
33 KAI mendapatkan penghargaan Recognition of Performance Excellence Singapura, 18 September Asia Pacific Contact Center Association Leader 2015
34 KAI mendapatkan penghargaan Indonesia Best eMark Award 2015 category Best ICT Implementation in Sales and Marketing Bandung, 10 September Indonesia Best eMark Award 2015
35 KAI mendapatkan Silver pada Kategori Strategic Marketing Jakarta, 5 September BUMN Marketeers Award 2015
36 KAI mendapatkan Gold pada Kategori Tactical Marketing Jakarta, 5 September BUMN Marketeers Award 2015
37 KAI menjadi The Best in Tactical Marketing Sales Jakarta, 5 September BUMN Marketeers Award 2015
38 Direktur Komersial KAI A. Herlianto terpilih sebagai Finalist The Best Chief Marketing Officer Jakarta, 5 September BUMN Marketeers Award 2015
39 Daop 6 Yogyakarta mendapatkan Piala dan Piagam Penghargaan dari Pemerintah Kota Yogyakarta dalam hal Patuh Membayar Pajak dan Memberikan Kontribusi Pembayaran Pajak Terbesar Yogyakarta, 25 Agustus Pemerintah Kota Yogyakarta
40 KAI mendapatkan piagam penghargaan dari Museum Rekor Indonesia atas Penyelenggara Pendukung Parade Busana Pengantin dengan Variasi Terbanyak Semarang, 31 Juli Museum Rekor Indonesia
41 Direktur Keuangan KAI Kurniadi Atmosasmito terpilih sebagai "The First Winner Of Indonesia Best CFO 2015" Jakarta, 9 Juli Majalah SWA
42 KAI mendapatkan penghargaan “Indonesia Living Legend Company” Category Transportation For Continuous Innovation 2015 Jakarta, 15 Juni Living Legend Companies Award 2015
43 KAI menjadi Runner Up Grand Champion Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
44 KAI mendapatkan Platinum dalam kategori The Best Social Media Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
45 KAI mendapatkan Gold dalam kategori The Best Contact Center Operations Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
46 KAI mendapatkan Silver dalam kategori The Best Business Contribution Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
47 KAI mendapatkan Bronze dalam kategori The Best Employee Engagement Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
 48 KAI mendapatkan Bronze dalam kategori The Best Writing Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
49 Erni Sylviane Purba mendapatkan Platinum dalam kategori The Best Supervisor Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
50 Ahmad Zaidan mendapatkan Platinum dalam kategori The Best Team Leader Customer Service Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
51 Noxy Citrea Bridara mendapatkan Gold dalam kategori The Best Manager Customer Service Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
52 Abdullah Salam mendapatkan Silver dalam kategori The Best Team Leader Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
53 Anjar Dwi Agustina mendapatkan Silver dalam kategori The Best Agent Inbound Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
54 Moh. Fadillah Dwi Permana mendapatkan Silver dalam kategori The Best Team Leader Customer Service Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
55 Sabrian Nugraha mendapatkan Silver dalam kategori The Best Customer Service Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
56 Yuni Fitrianingsih mendapatkan Silver dalam kategori The Best Trainer Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
57 Eka Dwicahyani mendapatkan Bronze dalam kategori The Best Agent Inbound Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
58 Julia Annisa Sitepu mendapatkan Silver dalam kategori The Best Customer Service Jakarta, 4 Juni The Best Contact Center Indonesia 2015
59 Muh. Resa menjadi Runner Up pada kateori Trainer Contact Center Singapura, 25-28 Mei  Contact Center World
60 KAI berhasil mendapatkan Service Quality Award untuk kategori Public Service Jakarta, 22 Mei Service Quality Award 2015
61 Contact Center KAI121 berhasil mendapatkan penghargaan Excellence untuk kategori Public Service Jakarta, 9 April Contact Center Service Excellence Award 2015
62 Majalah Rel edisi 5 tahun 2014 terpilih sebagai Bronze Winner kategori The Best of State-Owned Enterprise Inhouse Magazine 2015 Batam, 2 Februari Serikat Perusahaan Pers
63 Penghargaan atas “Pembiayaan Sindikasi Bank Proyek Commuter Jabodetabek” Kuala Lumpur, 29 Januari 8th Annual Alpha Southeast Asia Deal & Solution Award 2014

 

Penghargaan Tahun 2014

NONAMA PENGHARGAANTEMPAT & TANGGALPEMBERI PENGHARGAAN
1 PT Kereta Api Indonesia meraih penghargaan dalam kategori Indonesia Trusted Companies Jakarta, 17 Desember The Indonesia Good Corporate Governance Award 2014
2 Stasiun Bandung menerima penghargaan Prima Utama Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
3 Stasiun Yogyakarta menerima penghargaan Prima Utama Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
4 Stasiun Gambir menerima penghargaan Prima Utama Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
5 Stasiun Pasar Senen menerima penghargaan Prima Utama Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
6 Stasiun Cirebon menerima penghargaan Prima Madya Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
7 Stasiun Purwokerto menerima penghargaan Prima Madya Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
8 Stasiun Kutoarjo menerima penghargaan Prima Madya Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
9 Stasiun Surabaya Gubeng menerima penghargaan Prima Madya Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
10 Stasiun Surabaya Pasar Turi menerima penghargaan Prima Madya Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
11 Stasiun Solo Balapan menerima penghargaan Prima Madya Jakarta, 11 Desember Kementrian Perhubungan Republik Indonesia
12 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan meraih penghargaan Marketeer of the Year 2014 Jakarta, 11 Desember Markplus Conference 2015
13 Tim Stasiun Yogyakarta dengan Inovasi Mesin Cetak Tiket Mandiri mendapatkan penghargaan Inovasi Teknologi Jakarta, 2 Desember Kompetisi Cipta Karya Inovatif (CKI) BUMN 2014
14 PT KAI mendapatkan penghargaan dalam kategori Human Resources Transformation Jakarta, 1 Desember HR Excellence Award 2014 dan Indonesia Future HR Leader 2014
15 PT KAI mendapatkan penghargaan dalam kategori Recruitment and Attraction Jakarta, 1 Desember HR Excellence Award 2014 dan Indonesia Future HR Leader 2014
16 Tim Stasiun Yogyakarta mendapatkan Kategori Gold untuk inovasi Cetak Tiket Mandiri Batam, 21 November Kompetisi Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) dan International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2014
17 Tim Workshop Sintelis Daop 1 Jakarta mendapatkan Kategori Silver untuk inovasi inovasi Remote Technical Terminal Interlocking Batam, 21 November Kompetisi Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) dan International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2014
18 Tim Balai Yasa Yogyakarta mendapatkan Kategori Silver untuk inovasi Pembuatan Mesin Press Pintu Longhood Lokomotif Batam, 21 November Kompetisi Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) dan International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2014
19 PT KAI mendapatkan penghargaan Best Practice Award 2014 Jakarta, 20 November APCCAL Recognition of Excellence
20 Direktur Utama PT KAI mendapatkan predikat sebagai The Best Chief Strategy Execution Officer Jakarta, 17 November Strategy Into Performance Execution Excellence (SPEx2) Award
21 PT KAI terpilih sebagai The Best Service Excellent Of The Year Jakarta, 14 November Good Business Governance Award 2014 - Indonesia Best 50 Business Excellence
22 PT KAI meraih predikat "Sangat Bagus" dalam kategori industri non keuangan Versi Infobank Jakarta, 30 Oktober Infobank BUMN Awards 2014
23 PT KAI mendapatkan penghargaan Recognition of Excellence Beijing, 29 Oktober APCCAL (Asia Pasific Contact Centre Association Leaders)
24 PT KAI mendapatkan penghargaan untuk kategori Operations Management bidang Customer Service and Contact Center Hongkong, 27 Oktober Best Practice 2014
25 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan terpilih sebagai The First Rank The Best CEO 2014 Jakarta, 22 Oktober Majalah SWA
26 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara Umum Brass Ensemble Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
27 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara Umum Brass Band Concert Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
28 Marching Band Locomotive PT KAI mendapatkan Piala Bergilir DPD KNPI Jabar Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
29 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Brass Ensamble Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
30 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Brass Band Concert Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
31 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Parade Divisi Open Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
32 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Solo Horn Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
33 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 2 Ensamble Analysis Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
34 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 2 General Effect Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
35 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 2 Field Percussion Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
36 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 2 Color Guard Terbaik Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
37 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 3 Nasional Percussion Battle Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
38 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 3 Field Music Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
39 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 3 Musik terbaik Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
40 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 3 Display Divisi Open Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
41 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Peringkat 4 Color Guard Contest Divisi Open Bandung, 18-19 Oktober Bandung Marching Band Championship 2014
42 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan Terpilih sebagai CEO Terbaik pilihan SPS Yogyakarta, 17 Oktober Indonesia Public Relations Award and Summit 2014
43 The Third Champion of Indonesia Best Company in Creating Leaders from Within 2014 Jakarta, 16 Oktober Seminar Indonesia Leadership and Human Capital Summit
44 Website BUMN Transaksional Terbaik 2014 Jakarta, 15 Oktober Anugerah BUMN Web Awards 2014
45 Website Pemenang Poling Pembaca Berita Satu Sektor Transportasi dan Pergudangan Jakarta, 15 Oktober Anugerah BUMN Web Awards 2014
46 Stand PT KAI terpilih sebagai Stand Favorit BUMN Bandung, 14 September 2014 Jawa Barat Expo 2014
47 Stasiun Tanjung Barat terpilih sebagai area publik yang konsisten dalam menerapkan Kawasan Dilarang Merokok dengan kriteria Baik Jakarta, 4 September Badan Pengelola Lingkungan Hidup Daerah (BPLHD) Propinsi DKI Jakarta
48 PT KAI mendapatkan penghargaan "Living Legend Company 2014" Jakarta, 4 September Malam Penganugerahan Living Legend Company & Everlasting Brand Award 2014 oleh Warta Ekonomi
49 Direktur Komersial PT KAI, Bambang Eko Martono terpilih sebagai The Second Best Chief Marketing Officer Jakarta, 21 Agustus BUMN Marketing Day 2014
50 PT KAI menerima penghargaan Gold untuk Tactical Marketing Jakarta, 21 Agustus BUMN Marketing Day 2014
51 PT KAI menerima penghargaan Silver untuk Strategical Marketing Jakarta, 21 Agustus BUMN Marketing Day 2014
52 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan mendapatkan penghargaan "Outstanding Entreprenurship" Jakarta, 15 Agustus Asia Pacific Entrepreneurship Awards (APEA) 2014
53 Rekor MURI untuk Pengiriman Semen Menggunakan KA dengan Jarak Terpanjang Bogor, 2 Juli Museum Rekor Indonesia
54 Direktur Keuangan PT KAI, Kurniadi Atmosasmito menerima penghargaan sebagai The Third Winner of Indonesia Best Chief Financial Officer (CFO) 2014 Jakarta, 25 Juni Majalah SWA
55 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan terpilih sebagai The Best CEO (The Golden Frame) Jakarta, 24 Juni Bisnis Indonesia Award 2014
56 Media Internal PT KAI, Tabloid Kontak No. 8 Bulan Agustus Tahun 2013 mendapatkan Penghargaan Emas untuk kategori Substansi, Bahasa, dan Sistematika Terbaik Jakarta, 18 Juni BUMN Internal Media Awards 2014
57 Media Internal PT KAI, Tabloid Kontak No. 6 Bulan Juni Tahun 2013 mendapatkan Penghargaan Perak untuk kategori Substansi, Bahasa, dan Sistematika Terbaik Jakarta, 18 Juni BUMN Internal Media Awards 2014
58 Cover Majalah BUMN Track No. 75 Bulan Oktober Tahun 2013 yang menampilkan Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan menjadi Juara 2 Cover Pilihan Pembaca Jakarta, 18 Juni Majalah BUMN Track
59 Unik Setyorini, Atlet Marathon Binaan PT KAI, menjadi Juara 2 Kategori 10K Wanita Singapura, 8 Juni Pocari Sewat Run 2014
60 PT KAI menjadi Runner Up 3 Grand Champion The Best Contact Center Indonesia Jakarta, 11 Juni Indonesia Contact Center Association
61 Raisa Puspita, Pegawai dan Atlet Binaan PT KAI, Juara 1 kelas +63 kg Puteri Medan, 7-8 Juni Medan Open Judo Championship 2014
62 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan terpilih sebagai Tokoh Fenomenal Jakarta, 4 Juni Anugerah Seputar Indonesia 2014
63 PT KAI as the winner of The Best Creative Team, Platinum Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
64 PT KAI as the winner of The Best Contact Center Operations, Gold Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
65 PT KAI as the winner of The Best Teamwork, Gold Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
66 PT KAI as the winner of The Best Business Contribution, Silver Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
67 PT KAI as the winner of The Best Technology Innovation, Silver Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
68 PT KAI as the winner of The Best HR Retention Program, Silver Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
69 Shinta Pamullasari, PT KAI as the winner of The Best Manager Customer Service, Platinum Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
70 Akhmad Zaidan, PT KAI as the winner of The Best Customer Service, Platinum Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
71 Elsa Gultom, PT KAI as the winner of The Best Back Office, Platinum Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
72 Erni Sylviane Purba, PT KAI as the winner of The Best Supervisor, Silver Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
73 Kartika Murningsih, PT KAI as the winner of The Best Customer Service, Bronze Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
74 Lucyana E. U. Siahaan, PT KAI as the winner of The Best Team Leader Customer Service, Bronze Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
75 Ari Laksono Putri, PT KAI as the winner of The Best Team Leader Inbound, Bronze Jakarta, 28 Mei Indonesia Contact Center Association
76 EVP Heritage Conservation and Architecture Design PT KAI, Liela Ubaidi, mendapatkan Silver Anugerah Kartini BUMN 2014 Jakarta, 30 April Kartini BUMN 2014
77 Direktur Utama PT. KA Pariwisata, Adi Suryatmini, mendapatkan Bronze Anugerah Kartini BUMN 2014 Jakarta, 30 April Kartini BUMN 2014
78 EVP Daop 6 Yogyakarta, Susi Munawati, mendapatkan Bronze Anugerah Kartini BUMN 2014 Jakarta, 30 April Kartini BUMN 2014
79 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Street Parade divisi Open Yogyakarta, 8-9 Maret GPMB Series, Jogja Action Marching 2014
80 Marching Band Locomotive PT KAI mendapatkan Piala Bergilir Menpora sebagai Best of the Best Street Parade Yogyakarta, 8-9 Maret GPMB Series, Jogja Action Marching 2014
81 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Drum Battle Yogyakarta, 8-9 Maret GPMB Series, Jogja Action Marching 2014
82 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Brass Ensamble Yogyakarta, 8-9 Maret GPMB Series, Jogja Action Marching 2014
83 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 2 Brass Band Concert Yogyakarta, 8-9 Maret GPMB Series, Jogja Action Marching 2014
84 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Color Guard Contest Yogyakarta, 8-9 Maret GPMB Series, Jogja Action Marching 2014
85 Senior Manajer Humasda 1 Sukendar Mulya sebagai Narasumber Individu Ter-kooperatif 2013 Jakarta, 19 Februari Radio Elshinta FM
86 The Most Innovative Companies Jakarta, 14 Februari Men's Obsession Awards 2014
87 Direktur SDM dan IT PT KAI, Sebagai The Most Influential CIO 2014 Jakarta, 11 Februari CTI Group dalam ajang IT Infrastucture Summit 2014
88 Silver Winner dalam kategori Indonesia Inhouse Magazine Awards (InMA) 2014 (InMa) 2014 Bengkulu, 8 Februari Serikat Perusahaan Pers
89 Dirut PT KAI Ignasius Jonan sebagai People of the Year 2013 kategori CEO BUMN Terbaik Jakarta, 30 Januari Koran Sindo

Penghargaan Tahun 2013

NO NAMA PENGHARGAAN TEMPAT & TANGGAL PEMBERI PENGHARGAAN
1 EVP Conservation, Heritage & Architecture Design PT KAI, Ella Ubaidi mendapatkan Penghargaan Anugrah Budaya tahun 2013 dalam hal pelestarian bangunan cagar budaya Jakarta, 27 Desember Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
2 Dirut PT KAI, Ignasius Jonan sebagai Akuntan of The Year 2013 Surabaya, 12 Desember Akuntan Award 2013
3 Dirut PT KAI, Ignasius Jonan sebagai Marketeer of The Year 2013 bidang Transportasi Jakarta, 12 Desember Indonesia Marketing Champions 2013
4 Ignasius Jonan, Direktur Utama PT. KAI Sebagai Best Of The Best CEO BUMN Jakarta, 5 Desember Anugerah BUMN 2013
5 Ignasius Jonan, Direktur Utama PT. KAI Pemimpin BUMN Berdaya Saing Terbaik 2013 Kategori Transformasi SDM Jakarta, 5 Desember Anugerah BUMN 2013
6 Juara II BUMN Jasa Non Keuangan Berdaya Saing Terbaik Jakarta, 5 Desember Anugerah BUMN 2013
7 Juara I Implementasi GCG BUMN Non Terbuka Berdaya Saing Terbaik Jakarta, 5 Desember Anugerah BUMN 2013
8 Juara I Pelayanan Publik BUMN Berdaya Saing Terbaik Jakarta, 5 Desember Anugerah BUMN 2013
9 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan, terpilih sebagai Top Executive BUMN Non Listed 2013 dan Tokoh Finansial 2013 versi Majalah Investor Jakarta. 4 Desember Majalah Investor Awards Tokoh Finansial Indonesia 2013
10 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan, terpilih sebagai Tokoh Finansial 2013 versi Majalah Investor Jakarta. 4 Desember Majalah Investor Awards Tokoh Finansial Indonesia 2013
11 The 1st Winner in Successfully Implementing Corporate Transformation Jakarta. 4 Desember Indonesia's Best Practices in Corporate Transformation 2013 & Indonesia's Future Transformation Leaders 2013 - Majalah SWA
12 Direktur SDM & IT PT KAI, M. Kuncoro Wibowo mendapatkan WorkPlace Big Five Profile 4.0 Personality Assessment Jakarta. 4 Desember Indonesia's Best Practices in Corporate Transformation 2013 & Indonesia's Future Transformation Leaders 2013 - Majalah SWA
13 PT KAI menjadi Korporasi Pilihan SPS 2013 Yogyakarta, 29 November Indonesia Public Relations Awards and Summit (IPRAS) 2013
14 Direktur Utama PT KAI, Ignasius Jonan, menjadi CEO Pilihan SPS 2013 Yogyakarta, 29 November Indonesia Public Relations Awards and Summit (IPRAS) 2013
15 VP Public Relations PT KAI, Sugeng Priyono menjadi Tokoh PR Pilihan SPS 2013 Yogyakarta, 29 November Indonesia Public Relations Awards and Summit (IPRAS) 2013
16 Program PR PT KAI "Kemudahan Mendapatkan Tiket Online" menjadi Program PR Pilihan SPS 2013 Yogyakarta, 29 November Indonesia Public Relations Awards and Summit (IPRAS) 2013
17 Mushalla di Stasiun Sudirman, menjadi Masjid / Mushalla Terbaik di Tempat Publik se-Jabodetabek Tahun 2013 Jakarta, 29 November Kementrian Agama RI
18 Masjid Al-Tanwir di Stasiun Gambir, menjadi Masjid / Mushalla Terbaik di Tempat Publik se-Jabodetabek Tahun 2013 Jakarta, 29 November Kementrian Agama RI
19 Tim 5S BASEMAH Balai Yasa Lahat mendapatkan peringkat Gold Medan, 26-29 November Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) & International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2013
20 Tim QCP BAHARI Balai Yasa Tegal mendapatkan peringkat Silver Medan, 26-29 November Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) & International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2013
21 Tim QCP BAHARI Balai Yasa Tegal menjadi The Most Favourite Team Medan, 26-29 November Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) & International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2013
22 Tim QCP DMS Dipo Lokomotif Kertapati, mendapatkan peringkat Silver Medan, 26-29 November Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) & International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2013
23 Tim CSM Stasiun Gambir, mendapatkan peringkat Silver Medan, 26-29 November Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional (TKMPN) & International Quality & Productivity Convention (IQPC) 2013
24 The Best In Leading Change Jakarta, 25 November The 3rd Annual SPEx2 Award and Forum 2013
25 Jaka Jarkasih, Manager Humas Daop 2 Bandung menjadi Narasumber Sindo Trijaya FM Terbaik kategori BUMN/BUMD Bandung, 11 November Anugerah SINDO TRIJAYA Bandung Awards 2013
26 BUMN Kategori Industri Non-Keuangan Transportasi Darat, Laut dan Udara berpredikat "Sangat Bagus" Jakarta, 30 Okober
Infobank Award 2013
27 The Best In Experiential Marketing Jakarta, 29 Oktober Marketing Award 2013
28 R. Raisa Puspita, Atlet Binaan PT KAI mendapatkan Medali Emas pada Kelas 78 Kg Yogyakarta, 18 & 19 Oktober Kejuaraan Nasional Judo Mahasiswa UNY Tahun 2013
29 Eko Yuli Irawan, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Emas Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
30 Deni, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Emas Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
31 Sri Wahyuni, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Emas Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
32 Citra Febriyanti, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Emas Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
33 Okta Dwi Pramita, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Emas Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
34 Sinta Darmariani, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Emas Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
35 Syarah Anggraini, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Perak Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
36 Siti Sarah, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Perak Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
37 Dwi Atikasari, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Perunggu Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
38 M. Purkon, Atlit Binaan PT KAI mendapatkan medali Perunggu Cabang Olah Raga Angkat Besi Palembang, 22 September - 1 Oktober Islamic Solidarity Games 2013
39 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Individual Movement Analysis Color Guard Contest Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
40 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Individual Equipment Analysis Color Guard Contest Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
41 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Ensemble Analysis Color Guard Contest Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
42 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 3 General Effect Color Guard Contest Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
43 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 3 Color Guard Contest Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
44 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 2 International Percussion Battle Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
45 Marching Band Locomotive PT KAI menjadiPeringkat 4 Brass Ensemble Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
46 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Brass Band Concert Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
47 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Piala Bergilir Walikota Bandung Juara Umum Percussion Battle Nasional Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
48 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Piala Bergilir Walikota Bandung Juara Umum Brass Band Concert Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
49 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara ke 2 Field Commander Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
50 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Front Ensemble Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
51 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 General Effect Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
52 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Field Percussion Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
53 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Field Music Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
54 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Musik Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
55 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 2 Visual Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
56 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Color Guard Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
57 Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Display Divisi Open Bandung, 28-29 September Bandung Marching Band Championship IV - 2013
58 Bronze Winner - Most Valuable Policy of Public Institution (Category: State Own Enterprise) Jakarta, 24 September Indonesia Brand Champion Award 2013
59 Bronze Winner - Most Trusted Public Institution (Category: State Own Enterprise) Jakarta, 24 September Indonesia Brand Champion Award 2013
60 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 1 Field Commander Kategori General Division Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
61 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 1 Street Parade Kategori General Division Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
62 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 1 Color Guard Contest Kategori General Division Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
63 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 2 Music Analysis Horn Line Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
64 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 2 Music Analysis Percussion Line Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
65 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 3 Display & Showmanship Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
66 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 2 General Effect Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
67 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 1 Color Guard Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
68 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 2 Marching Show Competition Kategori General Division Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
69 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Juara 3 International Drum Battle Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
70 Marching Band Locomotive PT KAI meraih Piala Bergilir Kanpora Jember Jember, 20 - 22 September Jember Open Marching Competition 2 - 2013
71 Atlit Binaan PT KAI, R. Raisya Puspita, meraih Gold Medalist Kategori +78 Kg Female Bandung, 31 Agustus- 1 September Kejurnas Judo Wismoyo Cup 2013
72 Silver Winner untuk kategori Strategic dengan Sub-Kategori Brand, Product, and Customer Management Jakarta, 27 Agustus BUMN Marketing Award 2013
73 Silver Winner untuk kategori Tactical dengan Sub Kategori Communication, Sales, and Service Jakarta, 27 Agustus BUMN Marketing Award 2013
74 Direktur Komersial PT KAI, Sulistyo Wimbo Hardjito sebagai finalis CMO of The Year Jakarta, 27 Agustus BUMN Marketing Award 2013
75 Color Guard Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 dalam Color Guard Contest Denpasar, 30 Juni Langgam Indonesia ke 26
76 Color Guard Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 dalam Individual Movement Analysis Denpasar, 30 Juni Langgam Indonesia ke 26
77 Color Guard Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Individual Equipment Analysis Denpasar, 30 Juni Langgam Indonesia ke 26
78 Color Guard Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 General Effect Analysis Denpasar, 30 Juni Langgam Indonesia ke 26
79 Color Guard Marching Band Locomotive PT KAI menjadi Juara 1 Ensemble Analysis Denpasar, 30 Juni Langgam Indonesia ke 26
80 Gina Nadia, Pemain Color Guard Marching Band Locomotive PT KAI, meraih Medali Perunggu dalam Individual Color Guard Contest Denpasar, 30 Juni Langgam Indonesia ke 26
81 Atlit Binaan PT KAI, R. Raisya Puspita, meraih Gold Medalist Kategori +63 Kg Female Medan, 22-23 Juni Judo International Walikota Medan Cup 2013
82 Gold Level - The Best Corporate Innovation Culture & Management dalam ajang BUMN Innovation Award 2013 Jakarta, 27 Juni Kementerian BUMN
83 The Best Technology Innovation untuk Sistem Pencegah Pelanggaran Sinyal (GARANSI) dalam ajang BUMN Innovation Award 2013 Jakarta, 27 Juni Kementerian BUMN
84 The Best Product Innovation untuk Rail Ticket System (RTS) dalam ajang BUMN Innovation Award 2013 Jakarta, 27 Juni Kementerian BUMN
85 The Golden Action Award 2013 Jakarta, 19 Juni Harian Rakyat Merdeka
86 Talkshow Pertama yang Diselenggarakan di Kereta Api Bandung, 17 Juni Museum Rekor Indonesia
87 Runner Up Grand Champion The Best Contact Center Award 2013 Jakarta, 17 Juni Indonesia Contact Center Association
88 Syukron Mamun Agent CC121 mendapatkan penghargaan Platinum PT. KAI As The Winner Of The Best Contact Center Agent Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
89 Maman Sutiawan Team Leader CC121 PT. KAI mendapatkan penghargaan Gold As The Winner Of The Best Team Leader Inbound Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
90 Arya Kristina CS PT. KAI mendapatkan penghargaan Bronze As The Winner Of The Customer Service Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
91 Arif Triono Supervisor CC 121 PT. KAI mendapatkan penghargaan Silver As The Winner Of The Best Contact Center Supervisor Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
92 Ben Satrio Budi QA CC121 PT. KAI mendapatkan penghargaan Platinum As The Winner Of The Best Quality Assurance Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
93 Burhanudin Back Office Operation CC121 PT. KAI mendapatkan penghargaan Silver As The Winner Of The Best Back Office Operations Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
94 Muhamad Resa Trainer CC121 PT KAI mendapatkan penghargaan Platinum As The Winner Of The Best Trainer Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
95 PT KAI Platinum As The Winner Of The Best Business Contribution Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
96 PT KAI Silver As The Best Contact Center Operation Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
97 PT KAI Silver As The Best Technology Innovation Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
98 PT KAI Silver As The Best HR Retention Program Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
99 PT KAI Bronze As The Best Teamwork Jakarta, 12 Juni Indonesia Contact Center Association
100 Website BUMN Terinovatif Jakarta, 10 Juni Beritasatu.com
101 Website BUMN Terbaik Pilihan Pembaca Jakarta, 10 Juni Beritasatu.com
102 Website BUMN Terbaik Kategori Transaksional Jakarta, 10 Juni Beritasatu.com
103 Nominasi Website BUMN Terbaik Jakarta, 10 Juni Beritasatu.com
104 Dharma Bakti Adikarya Baraya Nugraha untuk kategori BUMN Perhubungan Darat Pelaksana PK-BL/CSR Pengembang UMKM Terbaik Solo, 29 Mei Universitas Sebelas Maret
105 Stand Terbaik I Kategori Non Pemerintahan dalam Pekan Inovasi Sumatera Utara 2013 Medan, 26 Mei Pemerintah Provinsi Sumatera Utara
106 Pencapaian kinerja & terobosan yang dilakukan dalam Moda angkutan pengangkut penumpang terbanyak di Indonesia, Inovasi Teknologi Rail Ticket System (RTS), dan Penataan stasiun di Jabodetabek Jakarta, 19 Mei Kementerian BUMN
107 Pencapaian kinerja & terobosan yang dilakukan dalam BUMN Pelaksana Program Kemanfaatan Umum Non Perintisan Jakarta, 19 Mei Kementerian BUMN
108 Pencapaian kinerja & terobosan yang dilakukan dalam Optimalisasi/Penyelamatan Aset Jakarta, 19 Mei Kementerian BUMN
109 The First Rank of Indonesia CEO Choice 2013 Jakarta, 13 Mei SWA Indonesia Leader Award
110 CEO Inovatif Untuk Negeri Jakarta, 15 April GATRA Executive Forum
111 Unik Setyorini, Pegawai PT KAI, meraih Juara 2 Lomba Marathon kategori 10km loop Rotterdam, 14 April ABN Amro Marathon Rotterdam
112 Unik Setyorini, Pegawai PT KAI, meraih Juara 2 Lomba Marathon kategori 10km Brunei Darussalam, 7 April Standard Chartered Half Marathon Brunei Darussalam
113 PT. KAI Daop 1 Jakarta meraih penghargaan sebagai institusi yang proaktif memberikan informasi kepada masyarakat. Jakarta, 19 Februari Radio Elshinta
114 Silver Winner dalam kategori  The Best of State Own Enterprise Inhouse Magazine (InMa) 2013 Makassar, 18 Februari Serikat Pekerja Pers

 

Praktik Tata Kelola

PT Kereta Api Indonesia (Persero) merupakan satu-satunya Badan Usaha Milik Negara (BUMN) perkeretaapian di Indonesia. PT KAI (Persero) sebagai perusahaan yang dimiliki sepenuhnya oleh negara secara konsisten menerapkan prinsip transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab kemandirian, dan profesionalisme dalam mengelola menjalankan bisnisnya dengan tetap berpedoman pada Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.

Penerapan Good Corporate Governance (GCG) di PT KAI (Persero) sebagai suatu sistem dan struktur untuk mengatur bagaimana perusahaan dikelola bertujuan untuk meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha. Dengan adanya pembagian fungsi, hak, kewajiban, dan tanggung jawab pihak yang berkepentingan secara jelas memberikan landasan untuk kepastian seluruh proses dan mekanisme dilakukan baik untuk mencapai tujuan perusahaan serta mencegah penyimpangan dan risiko yang dapat mengakibatkan kegagalan pencapaian tujuan perusahaan.

Selain dimaksudkan untuk mengarahkan dan mengendalikan perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan, penerapan prinsip GCG juga dimaksudkan untuk memperhatikan keseimbangan antara hak dan kewajiban stakeholders. Penerapan GCG juga mempercepat PT KAI (Persero) dalam membentuk budaya perusahaan yaitu integritas, profesionalisme, keselamatan, inovasi, dan pelayanan prima dilingkungan usahanya.

Penerapan GCG di PT KAI (Persero) untuk mencapai keberhasilan atas visi, misi, dan tujuan Perusahaan, berlandaskan pada 5 (lima) prinsip-prinsip dasar GCG yaitu:

  1. Transparansi (transparency) yaitu keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai Perusahaan
  2. Akuntabilitas (accountability) yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.
  3. Pertanggungjawaban (responsibility) yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
  4. Kemandirian (independency) yaitu keadaaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
  5. Kewajaran (fairness) yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan (Stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan perundang-undangan

Insan PT KAI (Persero) memahami dalam menerapkan prinsip GCG dapat mendukung tercapainya tujuan Perusahaan baik dalam hal pertumbuhan usaha, profitabilitas, dan keberlangsungan usaha jangka panjang. Dengan demikian, Perusahaan dapat memberikan nilai tambah bagi stakeholders, meningkatkan kesejahteraan keluarga besar Perusahaan, dan memberikan kontribusi optimal bagi negara.

PT KAI (Persero) menyusun framework dan roadmap dalam mengimplementasikan GCG secara berkesinambungan. Hal ini disusun dan dipahami oleh seluruh insan PT KAI (Persero) dan diinternalisasikan keseluruh lapisan perusahaan dengan 3 (tiga) target maturity penerapan:

PT Kereta Api Indonesia (Persero) Corporate Governance Road Map


Untuk mencapai hal tersebut, PT KAI (Persero) menyusun kerangka pengelolaan untuk menjamin keberlangsungan penerapan GCG di perusahaan:

 

PT Kereta Api Indonesia (Persero) Corporate Governance Framework

CG Infrastructures

  • CG Structures

Kepengurusan  perseroan PT KAI menganut sistem dua badan (two boards system), yaitu Dewan Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-undangan. Selain itu Organ tata kelola PT KAI (Persero) di dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

Perseroan telah memiliki infrastruktur yang diperlukan dalam rangka implementasi GCG. Di jajaran Dewan Komisaris telah dibentuk komite-komite fungsional yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu efektivitas fungsi kepengawasan. Demikian pula di jajaran Direksi telah dibentuk unit kerja yang mengendalikan, mengawal dan bertanggung jawab atas implementasi GCG dan juga bertugas sebagai mitra kerja dari komite-komite di bawah Dewan Komisaris, sebagaimana bagan di bawah ini:

PT Kereta Api Indonesia (Persero) CG Hard Structures

  • CG Policy

PT Kereta Api Indonesia (Persero) CG Policy

PT KAI (Persero) menyusun Pedoman GCG untuk diterapkan secara konsisten di seluruh lini dan aspek pengelolaan perusahaan. Hal tersebut dipandang penting agar nilai-nilai yang dimiliki oleh para pemangku kepentingan (Stakeholders) dapat dioptimalkan untuk menghasilkan pola hubungan yang saling menguntungkan. 

Tujuan penyusunan Pedoman GCG, antara lain:

  1. Optimalisasi peningkatkan daya saing perusahaan baik skala nasional maupun skala global, sehingga mampu mendapatkan kepercayaan Stakeholders;
  2. Mendukung efektivitas kinerja Organ Perusahaan yaitu RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
  3. Optimalisasi nilai Budaya Perusahaan bagi Pemegang Saham dalam hal ini pemerintah dengan tetap memperhatikan kepentingan Stakeholders;
  4. Mendorong dan mendukung pengembangan, pengelolaan sumber daya Perusahaan dan pengelolaan risiko usaha Perusahaan dengan prinsip kehati-hatian (prudent), akuntabilitas, dan bertanggungjawab sejalan dengan prinsip-prinsip GCG;
  5. Memberikan pedoman bagi seluruh Insan PT KAI (Persero) dalam menjalankan pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan dan efisien serta memberdayakan fungsi peningkatan kemandiriandan kesadaran akan tanggung jawab sosial perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan.

PT KAI (Persero) selalu berusaha untuk memperbaiki penerapan praktik-praktik tata kelola baik dalam pemenuhan standar minimal penerapan GCG maupun terhadap perbaikan kebijakan maupun sistem/proses penerapan GCG yang telah dimiliki.

Dibawah ini merupakan kebijakan-kebijakan yang relevan dengan penerapan GCG di PT KAI (Persero):

Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code of Corporate Governance) 2014 - KEP.U-OT.104-X-4-KA-2014 Tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code Of Corporate Governance) (part 1, part 2)
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) 2014-Pedoman Perilaku (Code Of Conduct)
Pedoman Etika (Code of Ethic) 2014-Pedoman Kode Etik (Code Of Ethic)
Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) 2014- Pedoman Benturan Kepentingan (Conflict Of Interest)
Pedoman Pengendalian Gratifikasi 2016 - Scan SK Pedoman Pengendalian Gratifikasi
Pedoman Pelaporan Dugaan Kecurangan (Whistleblowing System)  
Board Manual 2013- Board Manual (part 1, part 2)

 

Whistleblowing System

Sebagai wujud komitmen tersebut, PT KAI (Persero) menerapkan Whistleblowing System dalam rangka memberikan kesempatan kepada seluruh Insan PT KAI (Persero) dan stakeholders lainnya untuk dapat menyampaikan laporan mengenai dugaan pelanggaran yang dilakukan insan PT KAI(Persero), terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, serta nilai-nilai etika yang berlaku, berdasarkan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan serta dengan niat baik untuk kepentingan perusahaan.

Penerapan WBS telah disahkan berdasarkan Keputusan Direksi PT KAI (Persero) Nomor KEP.U/HK.215/II/2/KA-2014 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system) di lingkungan PT Kereta Api Indonesia (Persero) tanggal 24 Februari 2014. Pengembangan WBS merupakan salah satu upaya Perusahaan untuk menegakkan etika bisnis, etika kerja, serta upaya pemberantasan KKN. Sistem WBS memungkinkan seluruh Insan PT KAI (Persero) dan para pemangku kepentingan lainnya untuk menyampaikan laporan dugaan tindakan pelanggaran dan kecurangan (fraud) dan bentuk pelanggaran etika lainnya yang terjadi di Perusahaan. Segala bentuk dugaan penyimpangan dapat dilaporkan melalui email: KAI-bersih@kereta-api.co.id .

Dalam penerapan WBS, Perusahaan memiliki kebijakan yang menjamin perlindungan atas identitas dari pelapor dan akan menggunakan berbagai cara untuk menjaga kerahasiaan identitas pelapor. Hal ini dimaksudkan untuk mendorong pelaporan pelanggaran yang terjadi di Perseroan dan menjamin keamanan pelapor maupun keluarganya.

Lingkup Pengaduan yang akan ditindaklanjuti oleh Whistleblowing System adalah tindakan yang meliputi:

  1. Benturan Kepentingan;
  2. Gratifikasi;
  3. Perbuatan curang;
  4. Kerugian Perusahaan;
  5. Penyuapan;
  6. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku;
  7. Pemerasan;
  8. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar Perusahaan.

Dengan melaporkan pelanggaran, Anda telah membantu mengurangi beban Perusahaan dengan menciptakan lingkungan kerja yang aman, adil dan jujur dalam bekerja.

Pengendalian Gratifikasi

Gratifikasi adalah pemberian dalam arti luas, yakni meliputi pemberian uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan cuma-cuma, dan fasilitas lainnya. Gratifikasi tersebut baik yang diterima di dalam maupun luar negeri dan dilakukan dengan menggunakan sarana elektronik maupun tanpa sarana elektronik.

Dewan Komisaris, Direksi, Organ Pendukung Dewan Komisaris, dan seluruh jajaran pegawai PT KAI (Persero) atau Insan PT KAI (Persero) DILARANG untuk memberikan/meminta/menerimapemberian dalam bentuk apapun, baik secara langsung maupun tidak langsung dari seluruh stakeholders.Apabila diduga Insan PT KAI (Persero) memberikan/menerimapemberian kepada/dari stakeholders dengan mengatasnamakan pribadi maupun PT KAI(Persero), dianjurkan melapor kepada kami melalui email: lapor.gratifikasi@kereta-api.co.id .

Kami menghimbau kepada masyarakat agar berhati-hati terhadap berbagai upaya penipuan mengatasnamakan PT KAI (Persero). PT KAI TIDAK PERNAH memungut biaya apapun dalam setiap tahapan rekrutmen pegawai dan TIDAK PERNAH BEKERJA SAMA dengan pihak manapun untuk pengurusan akomodasi dan transportasi.

Pengendalian Gratifikasi Perseroan, merupakan penjabaran dari Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 jo Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) pada Badan Usaha Milik Negara, Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Anggaran Dasar Perseroan, Visi dan Misi Perseroan serta nilai-nilai budaya Perseroan.

Pelaksanaan pengendalian gratifikasi di lingkungan PT KAI (Persero) terus berkembang, sehingga perlu dilakukan penyesuaian. Pada tanggal 27 September 2016 Direksi telah menetapkan Keputusan Direksi PT KAI (Persero) Nomor: KEP.U/KC.202/IX/1/KA-2016 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi.

Setiap insan PT KAI (Persero) beserta keluarga wajib:

  1. Menolak setiap gratifikasi yang patut diduga berhubungan dengan jabatan dan yang berlawanan dengan kewajiban / tugasnya, dan
  2. Melaporkan setiap gratifikasi yang diterimanya kepada Unit Pengendalian Gratifikasi. (Unit Quality Assurance & Good Corporate Governance)

Sikap yang wajib dilakukan oleh Insan PT KAI (Persero) adalah:

  1. Insan PT KAI (Persero) beserta keluargawajib menolak semua bentuk gratifikasi sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, kecuali pada saat itu insan PT KAI (Persero) tidak memungkinkan untuk menolaknya.
  2. Seluruh Insan PT KAI(Persero) wajib melaporkan praktik gratifikasi yang berupa penolakan atau penerimaan Gratifikasi yang dialami pribadi dan/atau Keluarga Insan PT KAI (Persero) melalui e-office.kereta-api.co.id paling lambat 7 (tujuh) hari kerja sejak terjadinya Praktik Gratifikasi tersebut.
  3. Bagi Insan PT KAI (Persero) yang tidak memiliki akses e-office dapat melakukan pelaporan melalui e-mail: lapor.gratifikasi@kereta-api.co.id 

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) adalah salah satu kewajiban dari penyelenggara Negara untuk melaporkan dan mengumumkan kekayaannya setalah dan sebelum menjabat. Tujuan dari pelaporan harta kekayaan penyelenggara Negara adalah untuk menciptakan lingkungan kerja dan insan perusahaan yang berintegritas dan transparan berdasarkan pada prinsip Good Corporate Governance (GCG) dan Peraturan Perundang-undangan.

Sesuai Instruksi Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor INS-02/MBU/2007 tanggal 21 September 2007 tentang Penyelenggara Negara Yang Wajib Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, maka ditetapkan kebijakan melalui Keputusan Direksi PT KAI (Persero) Nomor KEP.U/KP.402/V/1/KA-2016 tanggal 9 Mei 2016 tentang Tata Cara Pelaporan, Pengumuman dan Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara.

Kebijakan tersebut menetapkan Koordinator pengelolaan LHKPN di lingkungan PT KAI (Persero) dilaksanakan oleh Vice President Quality Assurance and Good Corporate Governance dan Corporate Deputy Director of Personnel Care and Control sebagai pengelola data wajib lapor. Setiap pegawai PT KAI (Persero) yang telah ditetapkan menjadi wajib LHKPN oleh pengelola data menyampaikan LHKPN kepada KPK RI.

Komite Audit

Komite Audit di PT KAI(Persero) dibentuk oleh Dewan Komisaris untuk membantu tugasnya dalam memastikan efektivitas pengendalian internal yang dilakukan oleh audit internal maupun eksternal serta pengawasan penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ GCG). Komite Audit dibentuk pertama kali pada tahun 2003.

Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Keanggotaan Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) orang anggota, yang terdiri dari satu orang anggota Dewan Komisaris dan dua orang dari luar perusahaan (independen) dengan berbagai keahlian, pengalaman dan kualifikasi yang dibutuhkan.

Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris PTKAI(Persero)Nomor 06/CH/DEKOM/IX/2015 tanggal 28 september 2015 susunan anggota Komite Audit Hingga 31 Desember 2015.

STRUKTUR ORGANISASI KOMITE AUDIT PT KERETA API INDONESIA (PERSERO)

Muchtar Arifin,Warga Negara Indonesia, lahir di Ule Gle, Aceh tahun 1949.Berdomisili di Jakarta. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Hukum di Universitas Indonesia tahun 1975 dan meraih gelar S2 Hukum di Universitas Padjadjaran tahun 2003. Perjalanan karir beliau, Pernah bekerja sebagai Kepala Kejaksaan Tinggi Nusa Tenggara Barat tahun 2002-2003 dan Kepala Kejaksaan Tinggi Sumatera Barat tahun 2004. Menjabat sebagai Jaksa Agung Muda-Intelejentahun 2005-2007 dan Wakil Jaksa Agung Republik Indonesia tahun 2007-2009. Beliau pernah juga menjabat sebagai Konsultan Hukum di Kantor Hukum Muchtar Arifin & Partners. Diangkatsebagai Komisaris sejak tahun2013 berdasarkan KeputusanMenteri Negara Badan Usaha MilikNegara Nomor SK-184/MBU/2013.

Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit (Audit Committee Charter) berdasarkan keputusan Dewan Komisaris No.01/KA/DEKOM/KAI/I/2013 tanggal 1 januari 2013 tentang Pedoman Kerja Komite Audit (Audit Committee Charter) yang mengatur pelaksanaan tugas dan kewajiban anggota Komite Audit, yaitu tujuan dan fungsi Komite Audit, kewenagan, keanggotaan, tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, program kerja tahunan, sistem pelaporan, dan evaluasi. Berdasarkan piagam Komite Audit, rapat Komite Audit terdiri dari rapat internal yang dilaksanakan secara rutin minimal satu kali sebulan dan rapat eksternal dengan unit kerja Perseroan berdasarkan penugasan dari Dewan Komisaris

Berdasarkan Piagam Komite Audit tahun 2015, Tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah;

  1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris baik diminta maupun tidak , terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Komisaris;
  2. Melakukaan penelaahan/kajian atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informas keuangan lainnya;
  3. Melakukan penelaahan/kajian atas ketaatan Perseroan terhadap Peraturan Perundang-undangan di bidang Peraturan Perundang-undangan lainya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan;
  4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai resiko yang dihadapi Perseroan dan pelaksanaan Manajemen Risiko oleh Direksi;
  5. Melakuakan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan;
  6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan.

Selain tugas dan tanggung jawab Komite Audit juga memiliki wewenang sebagai berikut:

  1. Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perusahaan terkait dengan karyawan, dana, asset serta sumber daya Perseroan lainnya yang bekaitan dengan tugas dan fungsinya melalui kerjasama dengan pihak yang melaksanakan fungsi internal audit;
  2. Memberikan pendapat dan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dengan penetapan pihak lembaga lain (KAP).

Komite Manajemen Risiko

Tujuan pembentukan Komite Pemantau Manajemen Risiko (KPMR) adalah komite yang dibentuk dan bertangung jawab kepada Dewan Komisaris dengan tujuan untuk membantu Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jwab pengawasan dan penasehatan.

Dasar pembentukan KPMR Komite manajemen risiko Perusahaan dibentuk dengan Keputusan Dewan Komisaris No.SK.04/DEKOM/ PMR/I/1/2013 tanggal 2 Januari 2012 tentang Pengangkatan Komite Pemantau Manajemen Risiko.

Berdasarkan Manual KPMR tahun 2015, Pengangkatan dan pemberhentian anggota KPMR dilakukan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Surat Keputusan yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris. Masa jabatan KPMR adalah 3 (dua) tahun dan dapat di perpanjang satu kali perpanjangan untuk waktu 2 (dua) tahun.

Anggota KPMR terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) orang anggota, termasuk Ketua Pemanatau Manajemen Risiko dan Ketua KPMR adalah Komisaris Independen Perusahaan serta dua orang profesional dari luar perusahaan (independen) dengan keahlian dan pengalaman di bidang manajemen risiko.

Keputusan Dewan Komisaris PT KAI (Persero) Nomor 06/CH/DEKOM/IX/2015 tanggal 28 September 2015 susunan anggota Komite Peninjau Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:

STRUKTUR ORGANISASI KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO

Danang Parkesit, Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta, 3 Juni 1965. Berdomisili di Yogyakarta. Menyelesaikan pendidikan Sarjana Teknik, jurusan Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada (1988) dan gelar Doktor dari Institut fuer Verkehrsplanung und Verkehrstechnik Technische Univeristaet Wien, Austria (1996). Diangkat sebagai Komisaris Independen sejak 26 November 2014 berdasarkan Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-262/MBU/11/2014.

Perjalanan karir beliau saat ini, menjabat sebagai Penasehat Kebijakan padaKementerian Pekerjaan Umum Republik Indonesia (sejak2010), Anggota Board of Professor Universitas Gadjah Mada(sejak 2007), Profesor bidang Perencanaan dan RekayasaTransportasi; tenaga pengajar Program Pasca Sarjana danFakultas Teknik Sipil di Universitas Gadjah Mada.

Komite Pemantau Manajemen Risiko (KPMR) bertugas melakukan pengawasan terhadap penerapan manajemen risiko yang dilakukan oleh manajemen berpedoman pada Manual Komite Pemantau Manajemen Risiko tahun 2015.

Tugas KPMR Dalam manual KPMR tahun 2015 adalah sebagai berikut:

  1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris baik diminta maupun tidak terhadap laporan capaian kinerja perusahaan/ hal-hal yang disampaiakan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris;
  2. Melakukan kajian atas informasi proses bisnis dan investasi yang dilaporkan perseroan seperti laporan keuanagan, proyeksi dan informasi keuangan lainnya;
  3. Melakukan kajian atas ketaatan Perseroan terhadap Peraturan Perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan.
  4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi perseroan dan pelaksanaan Manajemen Risiko oleh Direksi;
  5. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan;
  6. Melakukan evaluasi tentang kesesuaian antara kebijakan Manajemen Risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai kebijakan Manajemen Risiko dan implementasinya untuk memastikan bahwa PT KAI (Persero) telah mengelola risiko-risiko secara memadai;
  7. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas KPMR dengan pusat Manajemen Risiko dan satuan kerja Manajemen Risiko, yang selanjutnya memberikan laporan kepada Dewan Komisaris guna peningkatan efektivitas pelaksanaan manajemen risiko di perusahaan.
  8. Melakukan evaluasi atas kebijakan dan strategis Manajemen Risiko yang disusun oleh manajemen secara tahuanan;
  9. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana kerja dan hasil yang dicapai oleh KPMR;
  10. Melaksanakan tugas sesuai dengan program kerja yang ditetapkan;
  11. Memberikan hasil evaluasi terhadap tanggapan-tanggapan (Penilaian) regulator kepada Dewan Komisaris;
  12. KPMR wajib melakukan evaluasi atas kesesuaian antara kebijakan menejemen risiko perusahaan dengan pelaksanaanya dan menyampaiakan laporan hasil evaluasi tersebut kepada Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa PT KAI(Persero) telah mengelola risiko-risiko secara baik dan terukur;
  13. Anggota KPMR wajib menjalankan tugas dengan baikdan menjaga kerahasiaan atas seluruh dokumen, data, informasi, dan segala sesuatu yang berhubungan dengan pelaksanaan tugasnya;
  14. KPMR secara berkesinambungan wajib melakukan kajian terhadap fungsi KPMR dan pusat manajemen risiko terutama dalam melakukan koordinasi atas pelaksanaan dan pengawasan pada tingkat efektivitas masing-masing komponen dari Enterprise Risk Management di PT KAI (Persero);
  15. Sebelum tahun buku berjalan, KPMR wajib menyusun dan menyampaikan rencana kerja dan anggaran tahunan kepada Dewan Komisaris untuk ditetapkan;
  16. KPMR wajib membuat dan menyampaiakan laporan kepada Dewan Komisaris yang ditanda tangani oleh ketua KPMR dan anggota KPMR sebagai berikut:
    1. Laporan atas setiap pelaksanaan tugas disertai dengan rekomendasi jika diperlukan
    2. Laporan Triwulan, semesteran dan tahunan
  17. KPMR wajib menjaga kerahasiaan dekomen, data, dan informasi perusahaan, baik dari pihak internal maupun eksternal dan hanya digunakan untuk kepentinganpelaksanaan tugasnya.

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, KPMR dapat meminta dan memperoleh data dan informasi yang dibutuhkan baik dari Direksi, pejabat, pekerja, maupun pihak eksternal perusahaan. KPMR, melalui Dewan Komisaris, dapat meminta kehadiran Direksi, pejabat atau pekerja dalam rapat KPMR. Bila diperlukan, KPMR melalui Dewan Komisaris dapat meminta masukan, penjelasan, dan pendapat internal perusahaan, profesional, maupun dari pihak ketiga untuk melakukan pengkajian terhadap rencana pengembangan perusahaan.

Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary (Sekretaris Perusahaan) merupakan satuan organisasi di lingkungan Kantor Pusat PT KAI(Persero) yang berkedudukan di Bandung. Sekretaris Perusahaan di pimpin oleh seorang Excecutive Vice President Corporate Secretary (US) yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Sekretaris Perusahaan memiliki peranan penting dalam memfasilitasi komunikasi antara organ perusahaan, hubungan antara perusahaan dengan Pemegang Saham, Pemerintah, dan Pemangku Kepentingan lainnya serta memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap Peraturan Perundang-undangan.

Sesuai dengan Keputusan Direksi PT KAI (Persero) Nomor: KEP.U/KO.104/VI/1/KA-2016 tentang Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Perusahaan. Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas pokok dan tanggung jawab sebagai unit pendukung penyelenggaraan fungsi pengelolaan informasi dan dokumen perusahaan, Corporate Social Responsibility, Corporate Public Information and Communication, Corporate Culture, Corporate Office, Board of Directors Administration & Protocol, memastikan kepatuhan atas pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) melalui sistem pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System-WBS), memastikan perseroan mematuhi ketentuan tentang persyaratan keterbukaan dan pengungkapan dalam laporan tahunan, memastikan penerapan kebijakan manajemen mutu dan pemantauan implementasi Kriteria Penialaian Kinerja Unggul (KPKU) BUMN di lingkungan perusahaan, pengelolaan sarana telkomunikasi dan penatausahaan warta dinas (WAD) serta mengintegrasikan dan mengkonsolidasi unit organisasi di bawahnya.

Struktur Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Perusahaan bahwa EVP Corporate Secretary membawahi lima VP (Vice President), yaitu: 

  1. VP Corporate Document Management;
  2. VP Public Relation;
  3. VP Quality Assurance and Good Corporate Governance;
  4. VP Corporate Culture and General Facilities; dan
  5. VP Corporate Social Responsibility.

Internal Auditor

Satuan Pengawasan Interen (SPI) merupakan satuan organisasi di lingkungan Kantor Pusat PT KAI yang berkedudukan di Bandung. SPI di pimpin oleh seorang Executive Vice President Internal Audit/ Kepala Satuan Pengawas Intern yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor KEP.U/KO.104/V/4/KA-2016 Tentang Organisasi dan Tata Laksana Unit Internal Audit/satuan Pengawas Intern. Satuan Pengawas Intern (SPI) adalah unit yang independen terhadap unit-unit kerja lain dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama.

SPI memiliki fungsi strategis dalam sistem pengendalian intern perusahaan yang ditetapkan penanggung jawab secara berjenjang sebagai berikut:
1. Pimpinan bidang (fungsi) harus menjabarkan dan menerapkan sistem pengendalian intern termasuk sistem manajemen risiko di unit kerja masing-masing. Pimpinan bidang (fungsi) dan unit kerja melakukan prosedur pengendalian internal secara efektif terhadap pelaksanaan program dan kegiatan.
2. SPI melaksanakan pengujian dan reviu pengendalian intern perusahaan dan melaporkannya kepada DirekturUtama dengan tembusan Komite Audit.

Kepala Satuan Pengawas Intern mempunyai tugas pokok membantu Direktur Utama dalam merumuskan dan menyusun program, melaksanakan audit internal di lingkungan PT KAI (Persero)yang mencakup:

  1. Audit Keuangan;
  2. Audit Operasional;
  3. Audit Kepatuhan;
  4. Audit Khusus;
  5. Audit Investigatif;
  6. Evaluasi Sistem Pengendalian Internal;
  7. Review terhadap laporan keuangan;
  8. Memberikan konsultasi;
  9. Melaksanakan pendampingan terhadap eksternal auditor dan Komite Audit;
  10. Monitoring tindak lanjut temuan audit dan arahan Pemegang Saham; dan
  11. Penatausahaan dan administrasi SDM, keuangan dan kerumahtanggaan di lingkungan Satuan Pengawas Intern.

Dalam menjalankan tuga pokok dan tanggung jawabnya, Kepala Satuan Pengawas Interen di bantu oleh 4 (empat) Vice President, yaitu:

  1. Vice President General Audit 1;
  2. Vice President General Audit 2;
  3. Vice President Special Audit;
  4. Vice President Evaluation, Monitoring and Administration .

Dalam melaksanakan wewenang, tugas dan tanggung jawabnya, Unit Satuan Pengawas Interen berpedoman pada Internal Audit Charter yang ditetapkan melalui Keputusan Direksi No.KEP.U/OT.104/VII/1/KA-2012 yang telah mendapat persetujuan Dewan Komisaris tanggal 19 Juli 2012. Keputusan Direksi tersebut menggantikan Keputusan Direksi No.KEP.U/OT.003/IV/4/KA-2004 tanggal 30 April 2004 tentang Internal Audit Charter KAI.

Internal Audit Charter memuat visi, misi dan tujuan, struktur, kedudukan, tugas, tanggung jawab, wewenang, persyaratan auditor, kode etik, dan pola hubungan yang menjadi landasan formal tertulis bagi Unit Internal Audit dalam menjalankan wewenang, tugas dan tanggung jawabanya secara kompeten, independen, dan dapat dipertanggungjawabkan.

Internal Audit Charter disusun dengan berpedoman pada Standar Pelaksanaan Fungsi Satuan Pengawasan Intern (SPF SPI) dan Kode Etik Pengawasan Intern BUMN yang ditetapkan oleh Forum Komunikasi SPI, serta International Standards for Professional Practice of Internal Auditing yang ditetapkan oleh The Institute of Internal Auditors (lIA).

Auditor Independen (Eksternal Auditor)

Dewan Komisaris wajib mengusulkan calon auditor eksternal yang akan melaksanakan audit atas laporan keuangan Perusahaan untuk disampaikan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Penunjukan auditor eksternal untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan ditetapkan melalui RUPS Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. Auditor eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan opini atas kepatuhan Laporan Keuangan Perusahaan yang diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum.

RUPST Perseroan tanggal 17 April 2015 telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)Abdul Khoir, CPA dari KAP HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2015. Penunjukkan tersebut telah memenuhi ketentuan periode akuntan publik dan KAP yang diatur dalam Peraturan Menteri Keuangan No.17/PMK.01/2008 tentang Jasa Akuntan Publik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No.20 tanggal 3 April 2015 tentang Praktik Akuntan Publik, yang menegaskan tidak ada pembatasanKantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit laporan keuangan di suatu perusahaan, adapun pembatasan hanya berlaku untuk Akuntan Publik (AP) yaitu selama 5 tahun buku berturut-turut. Akuntan Publik dan KAP yang melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan selama 5 (lima) tahun terakhir ditunjukkan dalam tabel berikut.

No Tahun Buku Kantor Akuntan Akuntan Publik Biaya Audit (Rp Miliar)
1 2011 KAP  HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Hartono CPA 1,68
2 2012 KAP  HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Theodorus Hirijanto, Ak, CA, CPA 1,79
3 2013 KAP  HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Drs. Theodorus Hirijanto, Ak, CA, CPA 2,13
4 2014 KAP  HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Abdul Khoir, CPA 2,69
5 2015 KAP  HLB Hadori Sugiarto Adi & Rekan Abdul Khoir, CPA 2,71

RUPS memberi kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran honorarium. Auditor Eksternal yang ditunjuk tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan dengan Perusahaan guna menjamin independensi dan kualitas hasil audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan Keuangan Perusahaan yang diaudit terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum.

Tugas dan wewenang BPK adalah melakukan pemeriksaan penggelolaan dan tanggung jawab keuangan pada Pemerintah Pusat, Pemerintah Daerah, Bank Indonesia, Lembaga Negara lainnya, BUMN, Badan Layanan Umum, BUMD, dan semua lembaga lainnya yang mengelola keuangan negara. Salah satunya BPK melakukan Pemeriksaan penggelolaan dan tanggung jawab Keuangan di PT KAI. Karena PT KAI merupakan salah satu perusahaan yang berada di lingkungan BUMN. Pemeriksaan yang dilakulkan oleh BPK antara lain pemeriksaan kinerja perusahaan dan keuangan perusahaan.

Manajemen Risiko

Sebagai wujud komitmen PT KAI (Persero) dalam penerapan prinsip GCG, PT KAI telah membentuk Pusat Manajemen Risiko (PMR) berdasarkan Keputusan Direksi Nomor KEP.U/OT.003/III/15/KA-2016 Organisasi dan Tata Laksana Direktorat Logistik dan Pengembangan PusatManajemen Risiko tanggal 22 Maret 2016 yang dalam menjalankan tugasnya berpedoman pada Keputusan Direksi Nomor KEP.U/OT.203/I/1/KA-2012 Tentang Pedoman Penerapan Manajemen Risiko di Lingkungan PT KAI tanggal 12 Januari 2012.

PMR dipimpin olehCorporate Deputy Director of Risk Management yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan mempunyai tugas pokok mengelola risiko usaha perusahaan secara terpadu. Sehubungan dengan tugas pokoknya tersebut Corporate Deputy Director of Risk

Management bertanggung jawab atas:

  1. Perencanaan dan pengusulan kepada Direksi tentang:
    1. Kerangka manajemen risiko, yang meliputi Kebijakan, Rencana dan Pedoman Penerapan(Manual) Manajemen Risiko, untuk diberlakukan diPerusahaan;
    2. Penajaman serta penyesuaian kembali ‘Traktat (Charter) Manajemen Risiko Perusahaan’;
    3. Profil Risiko dan Batas Toleransi Risiko (Risk Tolerance) unit usaha dan unit lain-lainnya beserta kompilasinya (profil risiko perusahaan), baik secara berkala dan sewaktu-waktu bila terdapat perubahan yang signifikan.
  2. Penyelenggaraan:
    1. Proses manajemen risiko atas risiko-risiko kritis(corporate critical risk) atau risiko utama yang ada di Kantor Pusat;
    2. Pelaporan profil risiko perusahaan dan penanganannya bersamaan dengan laporan berkalaperusahaan;
    3. Asesmen risiko untuk aktivitas perusahaan tertentu;
    4. Proses manajemen risiko atas proses persetujuan/keputusan Direksi yang dianggap mengandungRisiko Usaha (sesuai profil dan cakupan) yang dianggap paling berbahaya dan/atau yang dalam kondisi ekstrem;
    5. Pengukuran tingkat maturitas secara berkaladan usulan untuk peningkatan atas penerapanmanajemen risiko di Perusahaan;
    6. Diseminasi, sosialisasi dan kegiatan capacitybuilding manajemen risiko lainnya di Perusahaan;
    7. Proses advokasi pelaksanaan proses manajemenrisiko di unit usaha dan unit lain-lainnya.
  3. Evaluasi dan Pengendalian:
    1. Proses manajemen risiko yang dilakukan secarareguler oleh unit usaha dan unit-unit lainnya;
    2. Proses pengumpulan Rencana Tindak Lanjut Risikodan Laporan Status Kemajuan Tindak Lanjut dariseluruh unit kerja;
    3. Ketaatan unit usaha dan unit-unit lainnya dalam halmelaksanakan proses manajemen risiko usaha yangtelah ditetapkan oleh Direksi.
  4. Pemeliharaan dan Penumbuhanbudaya sadar risiko di Perusahaan.
  5. Pembinaan/peningkatan kompetensi pekerja di unityang dipimpinnya.

Corporate Deputy Director of Risk Managementdalam menjalankan tugasnya dibantu oleh 3 (tiga) Vice President yang masing – masing memiliki tugas sebagai berikut:

  1. VP Dissemination and Risk Management Procedure, merencanakan dan mengimplementasikan kerangka manajemen risiko perusahaan serta melakukan proses asesmen risiko atas risiko-risiko kritis (corporate criticalrisk) atau risiko utama yang ada di Kantor Pusat.
  2. VP Risk Control and Mitigations, memantau dan meninjau serta mengupayakan peningkatan efektivitas implementasi kerangka danproses manajemen risiko serta menyelenggarakan administrasi di Kantor Pusat Manajemen Risiko.
  3. VP Investment Planning of Existing Business,menyusun tata cara dan tata waktu pengusulan investasi bisnis eksisting, serta mengevaluasi dan melaporkan rekapitulasi usulan investasi bisnis eksisting tahunan, menganalisis kelayakan finansial usulaninvestasi bisnis eksisting, melakukan tata kelola administrasi dan pemantauan progress pelaksanaan investasi bisnis eksisting.

Tata Kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi

PT KAI(Persero) berkomitmen untuk melaksanakan implementasi Tata kelola Teknologi Informasi dan Komunikasi sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Implementasi IT Governance di perusahaan telah dimulai sejak tahun 2011 berdasarkan Keputusan Direksi Nomor.KEP.U/OT.003/IX/4/KA-2011 tentang Kebijakan Umum Tata Kelola Teknologi Informasi (IT Governance). Adapun Penyusunan strategi pengembangan teknologi informasi dan komunikasi di PT KAI(Persero) mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/MBU/2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi BUMN.

Untuk mendukung pelaksanaanya, PT KAI telah menyusun kebijakan yang menjadi landasan bagi seluruh proses proses pada domain pengelolaan Tata Kelola Informasi, Komunikasi dan Teknologi. PT KAI memiliki Kebijakan Strategis IT berdasarkan surat keputusan Direksi NomorKEP.U/KK.101/VIII/1/KA-2016 Tentang Kebijakan dan ProsedurTeknologi Informasi tanggal 2 Agustus 2016 dan Perubahan Atas Keputusan Direksi Nomor. KEP.U/OT.003/V/6/KA-2015 Pengelolaan Aset Teknologi Informasi tanggal 19 September 2016.

Guna memastikan bahwa IT Governance di Perusahaan terlaksana dengan baik dan menjamin keselarasan dan koordinasi antara sisi bisnis (pengguna IT) dan pengelola (Divisi IT), maka Perusahaan membentuk Komite Pengarah IT (KPIT) atau IT Steering Committee sesuai Keputusan Direksi Nomor KEP.II/OT.103/III/14/KA-2015 Tentang Komite Teknologi Informasi tanggal 31 maret 2015. Yang beranggotakan Direksi dan Pimpinan Divisi/Unit/Unit Bisnis.

Sesuai dengan Juklak GCG PT KAI tahun 2006 kebijakan sistem informasi dan komunikasi sebagai berikut:

  1. Pengembangan teknologi informasi di perusahaan harus berdasarkan rencana strategis teknologi informasi yang sejalan dengan RJPP, sebab rencana strategis teknologi informasi akan:
    1. Menggambarkan gambaran tentang sistem informasi PT KAI;
    2. Menjadi pedoman dan petunjuk dalam melakukan pembangunan sistem dan teknologi informasi;
    3. Sebagai sarana monitor dan evaluasi pembangunan teknologi informasi;
    4. Melihat bagaimana hubungan bagaimana teknologi informasi mendukung visi, misi dan program perusahan.
  2. Dalam pengembangan proyek perangkat lunak, manajemen harus membuat Risk Mitigating, and Management Plan (RMMM Plan) RMMM Plan mendokumentasikan semua kegiatan yang dilakukan untuk mengidentifikasi, menganalisis dan mengatur resiko.
  3. Dalam pengembangan perangkat lunak maka manajemen harus memberikan jaminan kualitas perangkat lunak (Software quality assurance-SQA)
  4. Dalam melakukan perubahan aplikasi, maka manajemen harus memperhatikan Change Management, yaitu dari sisi teknis dan psikologis.
  5. Memastikan agar seluruh proyek-proyek dan pengadaan-pengadaan TI telah disetujui oleh tingkat manajemen yang lebih tinggi dan sesuai dengan tujuan yang ditetapkan.
  6. Softwere yang digunakan dalam pengembangan perangkat lunak dan kegiatan administrasi harus mematuhi UU HAKI, sehingga harus memiliki lisensi atau menggunakan produk yang open source, lisensi harus didokumentasikanoleh unit yang melakukan lisensi.
  7. Implementasi aplikasi harus diikuti oleh Transformasi Standard Operating Prodcedures atau budaya kerja keseluruhan yang formulasinya melibatkan unit kerja user yang bersangkutan.
  8. Standarisasi untuk pengelolaan perangkat keras, yang meliputi pengadaan, pengelolaan, sampai dengan diposalnya.
  9. Manajemen perlu menerapkan standar keamanan untuk mengatasi kejahatan komputer.

Keselamatan dan Kesehatan Kerja

Berdasarkan Undang – Undang Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Peraturan Pemerintah Nomor 50 tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, PT KAI wajib menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3). PT KAI senantiasa mengedepankan prinsip-prinsip Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) dalam segala aspek kegiatannya. Untuk menekankan budaya K3 di PT KAI,Unit Kerja yang khusus menangani K3 yang bertanggungjawab kepada Direktur Keselamatan dan Keamanan. Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) menjadi hal yang mutlak untuk diperhatikan oleh seluruh karyawan PT KAI karena merupakan pilar utama perusahaan.

Berikut adalah Struktur Organisasi Keselamatan dan Kesehatan kerja di lingkungan PT KAI:

Struktur Organisasi Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)

Sesuai dengan surat keputusan Direksi PT KAI (Persero) Nomor : KEP.II/KO.104/IV/1/KA-2016 tentang Organisasi dan tata laksana Direktorat Keselamatan dan Keamanan. Direktorat Keselamatan dan Keamanan di pimpin oleh Direktur Keselamatan dan Keamanan yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama.

Direktur keselamatan dan Keamanan yang bertanggung jawab kepada Direktur Utama mempunyai tugas pokok dan tanggung jawab merencanakan, mengendalikan, dan mengkoordinaksikan penyusunan kebijakan keselamatan, keamanan, kesehatan dan lingkungan yang meliputi perumusan sistem dan regulasi keselamatan termasuk di dalamnya penyusunan perumusan dinas, spesifikasi keselamatan, keamanan, kesehatan dan lingkungan serta perumusan dan penyusunan standarisasi keselamatan dan pengamanan meliputi: standar mutu keselamatan, pelaksanaan dan pengamanan, monitoring atau supervise, evaluasi atau inspeksi, audit dan peningkatan mutu keselamatan dan pengamanan yang berkelanjutan.

Dalam menjalankan tugas pokok dan tanggungjawabnya, Direktur Keselamatan dan Keamanan, dibantu oleh:

  1. Corporate Deputy Director of Security
    Mempunyai tugas pokok dan tanggung jawab menyusun kebijakan, merencanakan, mengkoordinasikan, dan mengevaluasi pelaksanaan pengamanan, penertiban, pemantauan, dan keamanan di atas kereta api, dan di lingkungan stasiun, objek vital atau aset produksi, asset perusahaan serta melakukan pembinaan terhadap para Advisor Security, Senior Manager pengumuman dan pembinaan kepada seluruh unsur pengamanan yang ada di perusahaan termasuk anak perusahaan.
  2. Vice President Safety
    Mempunyai tugas pokok dan tanggung jawab menyusun perencanaan sistem manajemen keselamatan, memantau pelaksanaan Safety Management System (SMS), supervisi dan inspeksi, internalisasi, mengendalikan dan mengevaluasi sistem manajemen keselamatan serta menyelenggarakan investigasi, audit, dan merekomendasikan pencegahan kecelakaan.
  3. Vice President Occupational Health Safety and Environment
    Mempunyai tugas pokok dan tanggung jawab untuk merencanakan dan mengendalikan, mengawasi dan mengkoordinasikan pelaksanaan strategi perusahaan yang berbasis keselamatan kesehatan kerja dan lingkungan (K3L) dengan jalan inspeksi, supervisi, investigasi dan audit serta memberikan masukan untuk perbaikan Safety Management System (SMS)
  4. Vice President Safety Standard
    Mempunyai tugas pokok dan tanggung jawab untuk menyelenggarakan penyusunan standard keselamatan (SOP) yang meliputi standard keselamatan bidang infrastructure maintenance, raiway traffic operation dan rollingstock maintenance, pemantauan pelaksanaan, mengevaluasi dan melakukan perbaikan standard keselamatan (SOP)

Kebijakan mengenai K3 di lingkungan PT KAI (Persero) diatur dalam Keputusan Direksi Nomor: KEP.U/KS.102/VIII/1/KA-2016 tanggal 23 Agustus 2016 tentang Pedoman Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja.

Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PT KAI (Persero) meliputi:

  1. Penetapan Kebijakan;
  2. Perencanan K3;
  3. Pelaksanaan rencanan K3;
  4. Pemantauan dan evaluasi kinerja K3;
  5. Peninjauan dan peningkatan kinerja SMK3.

Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) di PT KAI (Persero) dilaksanakan secara berkelanjutan dan melibatkan seluruh pekerja dan serikat pekerja.

Komite Keselamatan adalah badan Pembina di tempat kerja yang merupakan wadah kerjasama antar bagian untuk menerpakan dan mengembangakan prinsip-prinsip keselamatan.

Sesuai dengan Keputusan Direksi Nomor: KEP.U/OT.103/III/7/KA-2014 tanggal 10 maret 2014 tentang pembentukan Komite Keselamatan di DAOP/Divre/SubDivre/Balai Yasa dan Anak Perusahaan di lingkungan KAI. Komite Keselamatan di DAOP/Divre/SubDivre/Balai Yasa dan Anak Perusahaan berkewajiban untuk:

  1. Membuat program kerja dan melakukan identifikasi unsafe condition dan unsafe action.
  2. Membuat catatan temuan unsafe condition dan unsafe action disertai upaya tindak lanjut perbaikan.
  3. Melaporkan semua unsafe condition dan unsafe action dan menyampaikan upaya tindak lanjut perbaikannya kepada EVP/VP/GM di DAOP/Divre/SubDivre/Balai Yasa dengan tujuan peningkatan program keselamatan, kesehatan kerja, lingkungan dan keamanan di PT KAI(Persero).
  4. Menindaklanjuti perbaikan dan rekomendasi dari laporan investigasi kecelakaan.
  5. Membuat dan menyusun profil risiko keselamatan di lingkungan DAOP/Divre/SubDivre/Balai Yasa dan Anak Perusahaan serta melaporkan hasilnya ke VP Safety (SS) melalui email pussel.she@kereta-api.co.id dan EVP/VP/GM di DAOP/Divre/SubDivre/Balai Yasa masing-masing paling lambat tanggal 5 (lima) bulan setiap bulannya.
  6. Melakukan pertemuan rutin minimal satu kali dalam satu bulan untuk membahas hal-hal terkait dengan keselamatan operasional kereta api termasuk unsafe condition dan unsafe action di DAOP/Divre/SubDivre/Balai Yasa dan Anak Perusahaan selanjutya melaporkan hasilnya ke VP safety (SS) melalui email pussel.she@kereta-api.co.id dan EVP/VP/GM daerah masing-masing.
  7. Dan selalu memperhatikan kebijakan keselamatan yang sudah ditetapkan dan juga normal/ketentuan-ketentuan tentang teknis operasional di PT KAI(Persero).

Sistem Manajemen Mutu

Manajemen mutu merupakan hal penting yang mejadi komitmen PT KAI (Persero) dalam menjalankan bisnis usahanya. Penerapan Sistem Manajemen Mutudi PT KAI (Persero) bertujuan untuk meningkatkan efektifitas sistem manajemen secara keseluruhan dalam rangka mencapai tujuan perusahaan dan kepuasan pelanggan serta memenuhi harapan stakeholders.

Implementasi Sistem Manajemen Mutu pertama kali dimulai pada tahun 2010 dengan penerapan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 di beberapa stasiun besar, Dipo Perawatan Sarana dan Balai Yasa Sarana. Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor KEP.U/KO.106/IV/KA-2016 mulai tahun 2016 PT KAI menerapkan Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015.

Dalam menjalankan sistem ini unit Quality Assurance & GCG bertanggung jawab menyusun kebijakan sistem manajemen mutu, mengevaluasi pelaksanaan sistem manajemen mutu dan mengelola peningkatan mutu berkelanjutan. Selain itu tugas pengendalian sistem manajemen mutu melekat pada topmanagementuntuk konsisten menjalankan proses kerja di wilayah tanggung jawabnya yang berpedoman pada kebijakan dan pedoman sistem manajemen mutu yang telah ditetapkan.

Penerapan implementasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 bertujuan untuk meningkatkan efektifitas sistem manjemen secara menyeluruh, konsisten dan terpadu dalam rangka untuk mencapai tujuan perusahaan dan kepuasan pelanggan serta memenuhi harapan stakeholders.

Prinsip-prinsip dan pendekatan yang digunakan pada Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2015 , sebagai berikut;

  1. Focus pelanggan (customer focus);
  2. Kepemimpinan (leadership);
  3. Keterikatan semua orang (engagement of people);
  4. Peningkatan (improvement);
  5. Keputusan berbasis bukti (evidence-based decision making);
  6. Manajemen hubungan (relationship management);
  7. Pendekatan proses.

Aktivitas BoD & BoC

Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat internal dan Direksi dalam rapat gabungan sepanjang tahun 2016 dapat dilihat disini

• Rapat BOD

Direksi melaksanakan rapat sesuai kebutuhan atau sekurang-kurangnya sekali dalam sebulan. Direksi juga melakukan rapat koordinasi bersama dengan Dewan Komisaris untuk membahas kinerja Perusahaan yang disampaikan dalam Laporan Kinerja/Manajemen setiap bulan. Rapat Direksi sah dan dapat mengambil keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari setengah jumlah anggota Direksi atau wakilnya yang sah.

Keputusan yang diambil dalam rapat Direksi Perusahaan telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Direksi. Risalah rapat ditandatangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Direksi yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. Risalah rapat Direksi dicatat dan didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan. Agenda rapat Direksi sepanjang tahun 2015 dapat dilihat disini

Direksi telah merencanakan 24 kali rapat untuk tahun 2016, dengan fokus pembahasan antara lain evaluasi kinerja keuangan dan operasi Perusahaan, evaluasi kinerja Anak Perusahaan, evaluasi kinerja Direksi, pencapaian target RKAP dan lain-lain.

• Rapat BOC

Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya satu kali dalam sebulan dan dapat diadakan setiap waktu jika dianggap perlu atas permintaan seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. Rapat diselenggarakan untuk melakukan konsolidasi internal terutama berkaitan dengan pembahasan laporan yang disampaikan oleh Direksi.

Setiap Rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah rapat yang menggambarkan jalannya rapat. Dalam risalah rapat tersebut dicantumkan juga bila ada pendapat yang berbeda (dissenting opinion) dengan apa yang diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris. Risalah rapat Dewan Komisaris disampaikan kepada Direksi untuk disimpan dan dipelihara, sedangkan Dewan Komisaris menyimpan salinannya.

Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris menyelenggarakan 24 kali rapat termasuk 12 kali rapat gabungan dengan Direksi. Rapat gabungan (koordinasi Dewan Komisaris- Direksi). Dilakukan untuk mendapat keterangan dan penjelasan langsung mengenai hal-hal yang perlu dilakukan pendalaman lebih lanjut. Dalam rapat gabungan tersebut Dewan Komisaris dapat memberikan arahan dan masukan kepada Direksi sebagai wujud pelaksanaan fungsi pengawasan dan penasihatannya.

Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat ini diselenggarakan dalam rangka membahas permasalahan Perusahaan yang memerlukan pengawasan dan penasehatan Komisaris. Uraian rapat internal Dewan Komisaris selama tahun 2015 ditunjukkan dalam table disini

Dewan Komisaris telah merencanakan 24 pertemuan untuk 2016, yang koordinasi/ konsultasi rapat, Dewan Komisaris intern pertemuan dan rapat Dewan Komisaris Komite. Rencana tersebut telah disetujui pada pertemuan Rencana Kerja Perusahaan dan Penganggaran (RKA) Dewan Komisaris pada tahun 2016. Namun, rencana pertemuan mungkin berubah jika ada permintaan dari mayoritas anggota Dewan Komisaris Perseroan dan telah disetujui.

• Rapat BOD-BOC

Rapat ini diselenggarakan dalam rangka membahas permasalahan perusahaan yang memerlukan pengawasandan penasehatan Komisaris. Uraian rapat Dewan Komisarisdengan Direksi selama tahun 2015 ditunjukkan dalam tabel berikut

• Executive Committee

Pada tahun 2015 RUPS telah dilakukan sesuai ketentuan yang berlaku, baik terkait dengan pemberitahuan maupunundangan yang disampaikan kepada pemegang saham.

Selama tahun 2015, KAI telah menyelenggarakan 2 (dua)kali Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan tidakmelaksanakan RUPS Luar Biasa. Pelaksanaan RUPS tahun2015 dapat dilihat dalam tabel berikut

RUPS Tahunan dihadiri oleh Komisaris Utama dan anggotaDewan Komisaris, Direktur Utama dan seluruh anggotaDireksi, Kepala Satuan Audit Internal, Sekretaris Perusahaan,serta Pemegang Saham.Sesuai ketentuan Anggaran Dasar perusahaan, PimpinanRUPS adalah Komisaris Utama. Dalam hal Komisaris Utamatidak hadir, RUPS dipimpin oleh salah seorang AnggotaDewan Komisaris yang hadir dan ditunjuk dalam rapat.Dalam setiap pembahasan agenda RUPS, Ketua Rapat akanmemberikan kesempatan kepada para Pemegang Sahamatau kuasa Pemegang Saham dan pihak terkait lainnya yanghadir untuk mengajukan pertanyaan dan/atau pendapatsebelum keputusan diambil.

Pemegang Saham senantiasa memberikan respon mengenaiinformasi yang diterima dari Direksi dan/atau DewanKomisaris terutama terkait dengan gejala penurunan kinerjaperusahaan yang signifikan. Bentuk respon/tanggapantersebut dapat dilakukan dengan pemanggilan untukmeminta penjelasan mengenai penurunan kinerja, danpermintaan informasi/klarifikasi mengenai hal tersebut.

• Rapat Komite di bawah Komisaris

Rapat KPMR

Rapat KPMR terdiri dari rapat internal yang dilaksanakansecara rutin minimal satu kali sebulan dan rapat eksternaldengan unit kerja Perusahaan berdasarkan penugasan dariDewan Komisaris. Selama tahun 2015, KPMR melakukanrapatsebanyak 17 (tujuh belas) kali.Agenda yang dibahas dalam rapat KPMR selama tahun2015 adalah:

  • Evaluasi progres pinjaman dana perbankan sampai dengan Desember 2014, terkait dengan kebijakan antisipatif manajemen menghadapi dampak perkembangan nilai rupiah terhadap USD, perkembangan tingkat pinjaman serta perubahan harga BBM
  • Evaluasi progress pengoperasian KA Bandara Kuala Namu
  • Peromohonan pengagunan konsesi KA Bandara Soeta
  • untuk pinjaman pendanaan sindikasi Bank (BRI, BNI, Bank Mandiri dan BCA)
  • Follow up rencana survei Bandara Kuala Namu
  • Strategi monitoring dan pengendalian PMN Perusahaan Rp2,75 triliun dari APBN 2015 untuk rolling stock
  • Pembukaan akses rel Kereta Api ke Pelabuhan Tanjung Priok via Pasaso
  • Monitoring dan Evaluasi Dewan Komisaris terhadap PMN Perusahaan sebesar Rp2 triliun dalam APBN-P 2015
  • Pergeseran Investasi Perusahaan tahun 2015
  • Penyusunan Laporan Tahunan Komite Pemantau Manajemen Risiko
  • Pembahasan sinergi kegiatan Pusat Manajemen Risiko Perusahaan Tahun 2015 dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko
  • Pembahasan TAC dan IMO
  • Dampak PP 11/2015 terhadap Perusahaan
  • Rencana investasi Perusahaan terhadap KA Bandara Sudirman-Pluit-Soetta (KPS)
  • Evaluasi Kegiatan Komite Pemantau Manajemen Risiko
  • Peristiwa Luar Biasa Hebat atau KA anjlok, dampak dan solusinya
  • Penyerahan aset (hibah) Perusahaan ke Negara (Bandara Kualanamu, Bandara Soekarno Hatta, dan Sumatera Selatan)
  • Dewan Komisaris menyetujui pengagunan Perjanjian Kerja Sama Perusahaan dengan Direktorat Jenderal Perkeretaapian (Bandara Soeta)
  • Rencana tindak lanjut kunjungan ke Divre 3 (investasi, pengoperasian, perawatan, peristiwa luar biasa/ peristiwa luar biasa hebat/KA anjlok dan rencana penyerahan aset)
  • Data dan informasi pra survey Divre III
  • Hasil kerja Komite Pemantau Manajemen Risiko Januari-Mei 2015
  • Pembubaran Balai Yasa Pulu Brayan Divre 1
  • Rekomendasi BPK terhadap Dana PSO tahun 2014
  • Isu Risiko di KPMR
  • Tanggapan Laporan Manajemen Semester I tahun 2015
  • Pembahasan Program Kerja KPMR 2015
  • Review Investasi Perusahaan yang berskala besar
  • Pembahasan penetapan nilai dan waktu kerjasama pemanfaatan aset yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris
  • Pembahasan persetujuan Dewan Komisaris tentang pemanfaatan aset di Kawasan Manggarai untuk rusunawa oleh Pemda DKI
  • Tindak lanjut hasil rapat tanggal 06 Oktober 2015
  • Evaluasi dan Pembangunan Investasi Perusahaan

Sedangkan pada tahun 2016 KPMR memiliki rencana untuk mengadakan rapat minimal 22 (dua puluh dua) kali dalam setahun. Jumlah tersebut dapat berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh seluruh anggota KPMR.Program Kerja KPMR (Reviu) hasil kegiatan Unit Pemantau Manajemen Risiko PT KAI 2016 periode bulan januari – Maret 2016 dapat dilihat pada tabel berikut.

Ket. MR = mitigasi risiko Komite Audit

Berdasarkan piagam Komite Audit, rapat Komite Audit terdiri dari rapat internal yang dilaksanakan secara rutin minimal satu kali sebulan dan rapat eksternal dengan unit kerja Perusahaan berdasarkan penugasan dari Dewan Komisaris. Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah rapat Komite Audit. Risalah rapat ditandatangani oleh ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Komite Audit yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.

Selama tahun 2015, Komite Audit melakukan rapat sebanyak 26 (dua puluh enam) kali.Agenda yang dibahas dalam rapat Komite Audit selama tahun 2015 ditunjukkan dalam tabel berikut.

Komite Audit memiliki rencana untuk mengadakan rapat minimal 20 (dua puluh) kali dalam setahun pada tahun 2016. Jumlah tersebut dapat berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh seluruh anggota Komite Audit.

Evaluasi Praktik Tata Kelola

Perusahaan melakukan penilaian penerapan GCG secara konsisten setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat kecukupan penerapan GCG di Perusahaan, yang pelaksanaannya dilakukan oleh Asesor Independen. Selain dalam website Perusahaan, hasil penilaian tersebut diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Direksi dan Dewan Komisaris melaporkan status perkembangan penerapan GCG kepada pemegang saham dalam RUPS Tahunan. Penilaian yang dilakukan oleh PT KAI menggunakan berbagai acuan standar praktik baik yang berlaku di Indonesia. Penilaian tahunan oleh pihak independen sudah berjalan sejak tahun 2012 dan dalam pelaksanaanya bekerjasama dan didukung penuh oleh seluruh organ Perusahaan. Hasil penilaian penerapan GCG tahun buku 2015 sebagai berikut:

PARAMETER Penilai Capaian 2014 Capaian 2015
Corporate Governance Perception Index (CGPI) Indonesian Institute of Corporate Governance (IICG) 80,35 -
BUMN Scorecard, SK-16/S-MBU/2012 Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan 84,04 -
BUMN Scorecard, SK-16/S-MBU/2012 Self Assessment - 84,98

 

Layanan Produk 

Info Layanan dan Produk Perusahaan 

layanan_penumpang Layanan Penumpang

penumpang.kereta-api.co.id

Sebagai perusahaan yang mengelola perkeretaapian di Indonesia, PT. Kereta Api Indonesia (Persero) telah banyak mengoperasikan KA penumpangnya, baik KA Utama (Komersil dan Non Komersil), maupun KA Lokal di Jawa dan Sumatera, yang terdiri dari :

- KA Eksekutif
- KA Ekonomi AC
- KA Bisnis
- KA Ekonomi
- KA Campuran
- KA Lokal
- KRL

Pelayanan Penumpang

A. RESTORASI
B. KRU KA
C. MANAGER ON DUTTY
D. ON TRAIN CLEANING

layanan_angbar Angkutan Barang

cargo.kai.id

Komoditi yang dapat dilayani pada angkutan barang, diantaranya :

Petikemas
Paletisasi, Insulated and refrigerated containers, Standard containers, Hard-top containers, Open-top containers, Flatracks, Platforms (plats), Ventilated containers, Bulk containers, Tank containers

Barang curah Liquid/ Cair
BBM, CPO,Semua bahan kimia cair yang tidak korosif, Minyak goreng, air mineral dan lain-lain

Barang curah
Batubara, pasir, semen, gula pasir, pupuk, beras, kricak, aspalt, klinker dan lain-lain

Barang retail
Barang elektronik, hasil produksi pabrik yang sudah terpaket, barang kiriman hantaran, barang potogan

Barang packaging
Semen, pupuk, gula pasir, beras, paletisasi

layanan_aset Pengusahaan Aset

aset.kereta-api.co.id

Untuk melakukan sewa aset PT. Kereta Api Indonesia (Persero) anda mengikuti prosedur sewa sebagai berikut :

Aset yang dapat disewa terdiri dari Aset Railway dan Aset Non Railway

Mengajukan permohonan sewa ke Manager komersial di daerah operasi terdekat.

Menunjukan SPPT PBB terbaru.

Melakukan Pertemuan untuk Pembahasan rencana sewa-menyewa, Penentuan tarif dan Kesepakatan kerjasama.

Peninjauan lokasi bersama.Proses kontrak

Penandatanganan kontrak kerjasama

Informasi Media 

Pusat Informasi dan Berita KA 

Menteri Bumn Pantau Lintas Bandung-Rancaekek

Tanggal Publikasi : 17.06.2017

Pada H-8 Lebaran 2017, Sabtu (17/6/2017) Menteri BUMN Rini Soemarno memantau arus mudik di Stasiun Bandung didampingi Dirut PT Kereta Api Indonesia (Persero) Edi Sukmoro beserta jajaran KAI lainnya. Di Stasiun Bandung Rini mengecek kondisi Parkir, Pelayanan ruang tunggu penumpang Stasiun Bandung, dan posko keamanan lainnya serta membahas tentang reaktivasi Jalur Ciwidey, Garut, Pangandaran. Ia menilai pertumbuhan ekonomi di Jawa Barat (Jabar) mulai tumbuh dan berkembang. Untuk mendorong potensi tersebut, pihaknya bakal mereaktivasi alias mengaktifkan kembali sejumlah jalur kereta yang telah mati.


BUMN Berbagi Bingkisan Ramadhan

Tanggal Publikasi : 16.06.2017

Sebagai bentuk kepedulian untuk membantu mereka yang membutuhkan di saat Ramadhan tahun ini, KAI bersama 31 BUMN lainnya secara serentak membagikan 60.000 Bingkisan Ramadhan di Semarang dan Surabaya dengan total 40 titik pemberian. Pada Jumat (16/6) Pukul 08.00 WIB, KAI membagikan paket bingkisan Ramadhan sebanyak 1500 paket yang berupa beras, gula, minyak, kecap dan sirup di halaman parkir Daop 8 Surabaya. Selain itu, pembagian juga diberikan kepada masyarakat dan kaum duafa melalui Masjid Al Ittihaad di Jalan Gubeng Masjid, Pacarkeling, Tambak Sari Surabaya. Acara ini merupakan bentuk komitmen dari tema BUMN Hadir Untuk Negeri.


Apel Gelar Pasukan Angkutan Lebaran 2017

Tanggal Publikasi : 15.06.2017

Direktur Utama PT Kereta Api Indonesia (Persero) Edi Sukmoro mengikuti apel pengamanan mudik Lebaran 2017 di Stasiun Gambir, Jakarta Pusat , Kamis (15/6). Apel digelar untuk menyukseskan angkutan Lebaran. "Kami mengharap dukungan dari semua pihak untuk menyukseskan angkutan Lebaran 2017," ujar Edi. Pada mudik tahun ini, KAI menyediakan 6.152.586 kursi bagi para pemudik. Selain itu, KAI meningkatkan prasarana guna menunjang kelancaran arus mudik. "Di sisi prasarana, PT KAI menyiagakan pula alat material, seperti bantalan rel, batu balas, dan karung pasir, guna mengantisipasi hal yang tidak diinginkan" imbuhnya. "Kami juga bekerja sama dengan pihak TNI, Polri, dan anggota pencinta KA. Kami harap angkutan Lebaran tahun ini terselenggara dengan aman, lancar, dan terkendali," ujar Edi. Setelah apel, dilakukan juga pengecekan terhadap Polisi Khusus KA (Polsuska) dan masinis. Mereka menjalani uji pengecekan narkotika. Dirjen Kereta Api (KA), Kementerian Perhubungan, Prasetyo Boeditjahjono menjadi inspektur upacara apel pengamanan.


KAI Tandatangani Kontrak Angkutan Batubara dengan Bukit Asam Hingga 2021

Tanggal Publikasi : 09.06.2017

PT Bukit Asam (Persero) Tbk menjalin kerja sama dengan PT Kereta Api Indonesia (Persero) untuk pengangkutan 130,1 juta ton batu bara pada periode 2017-2021. Kontrak yang ditandatangani pada Jumat, 9 Juni 2017 oleh Direktur Utama Bukit Asam Arviyan Arifin dan Direktur Utama KAI Edi Sukmoro di Jakarta itu merupakan bagian dari sinergi antar BUMN.


KAI Semarakan Ramadhan dengan Anak yatim

Tanggal Publikasi : 07.06.2017

Rabu, 7 Juni 2017 Kantor Pusat PT Kereta Api Indonesia (Persero) dikunjungi oleh anak-anak yatim dari berbagai panti asuhan di kota Bandung. Menjelang petang anak-anak yang datang semakin ramai, sekitar 650 anak yatim berkumpul di Auditorium kantor pusat KAI untuk memenuhi undangan buka puasa Bersama. Acara yang rutin dilakukan setiap ramadhan ini dimeriahkan dengan penampilan Group Nasyid Bagga dan The Fikr serta tausiyah yang disampaikan oleh Ustad. KH. Drs. Muehtar Kholid. Anak-anak tampak antusias dan ceria serta tertib mengikuti rangkaian acara yang diselenggarakan atas kerjasama KAI dengan Dompet Peduli Umat Darul Tauhid (DPU-DT) ini.




7 Juli 2017, KA Ekonomi Bersubsidi Mengalami Penyesuaian Tarif

Tanggal Publikasi : 21.06.2017

Bagi masyarakat pengguna jasa KA ekonomi jarak jauh dan sedang bersubsidi, mulai keberangkatan tanggal 7 Juli 2017, tarif beberapa KA ekonomi jarak jauh dan sedang bersubsidi mengalami penyesuaian. Hal ini sesuai dengan Peraturan Menteri Perhubungan RI No. PM 42 tahun 2017 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Menteri Perhubungan PM 35 Tahun 2016 tentang Tarif Angkutan Orang dengan Kereta Api Pelayanan Kelas Ekonomi untuk Melaksanakan Kewajiban Pelayanan Publik (PSO). Penyesuaian tarif ini diberlakukan untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat pengguna jasa KA ekonomi bersubsidi. Total terdapat 20 rute perjalanan KA yang mengalami penyesuaian tarif. Dua KA diantaranya mengalami perpanjangan rute yakni KA Brantas dan Kahuripan dengan rute sebelumnya Kediri-Pasarsenen dan Kediri-Kiaracondong menjadi Blitar-Pasarsenen dan Blitar-Kiaracondong.


Safari Ramadhan PT KAI di Kalibaru Banyuwangi

Tanggal Publikasi : 20.06.2017

PT. Kereta ApiIndonesia (PT KAI) (Persero) dalam rangka mengisi Bulan Suci Ramadhan 1438 H menyelenggarakan program “SAFARI RAMADHANPT KAI”secara berkesinambungan sejak tahun 2015 dan diberbagai tempat. Sebagai wujud nyata kepedulian PT KAI dan berbagi dengan masyarakat kurang mampu agar dapatmemperoleh bahan kebutuhan pokok dengan harga terjangkau khususnya menjelang Hari Raya Idul Fitri Tahun 2017.


Arena Ramah Anak di Stasiun Pasar Senen

Tanggal Publikasi : 17.06.2017

Hari ini, Sabtu, 17 Juni 2017, merupakan hari H-7 dalam masa angkutan lebaran 2017, dimana pada saat ini sudah memasuki kondisi kepadatan penumpang, mengingat liburan bagi para pelajar sudah tiba.


Operasi Angkutan Lebaran PT KAI Daop 6 Yogyakarta

Tanggal Publikasi : 15.06.2017

Kereta api saat ini menjadi moda transportasi pilihan utama masyarakat yang akan bepergian jauh. Dalam menghadapi musim mudik Lebaran 1438 Hijriah yang jatuh pada 25-26 Juni 2017, PT Kereta Api Indonesia (Persero) Daerah Operasi (Daop) 6 Yogyakarta telah melakukan berbagai persiapan untuk melayani pemudik yang akan menggunakan kereta api. Upacara Gelar Pasukan PT KAI serentak dilakukan di seluruh Daop dan Divre pada Kamis, 15 Juni 2017 bertepatan dengan hari pertama dimulai Posko Angkutan Lebaran PT KAI. Di Daop 6 Yk upacara dipimpin langsung oleh EVP Daop 6 Yk, Hendy Helmy. Pada upacara ini dilakukan pengecekan setiap pegawai maupun petugas eksternal yang bertugas selama masa Angkutan Lebaran.


KAI Siagakan Personel Ekstra Untuk Angkutan Lebaran 2017

Tanggal Publikasi : 15.06.2017

Menghadapi angkutan Lebaran 2017, PT KAI (Persero) bersiap siaga demi kelancaran hajatan besar tahunan tersebut. PT KAI menetapkan angkutan Lebaran tahun 2017 selama 27 hari, yakni dari 15 Juni (H-10) sampai 11 Juli (H+15) dengan total 6.152.586 seat yang tersedia. Dalam periode tersebut, PT KAI memberikan perhatian yang ekstra di segala aspek operasional KA.




Galeri Foto

Koleksi Gambar & Foto Perkeretaapian



Jadwal dan Pesan Tiket